En mi opinión el
liderazgo tiene un marco individual y colectivo, es un estímulo que ayuda a
perseguir una serie de objetivos de tipo individual, de cara al desempeño de la función laboral, y
que a la larga reportará un beneficio para la empresa (beneficio colectivo).
A su vez el liderazgo
debe buscar el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades
organizativas, en definitiva, busca la integración de los recursos humanos en
el proyecto empresarial.
Algunos piensan que el
liderazgo es una capacidad con la que se nace y no se hace, personalmente pienso que es una aptitud, una
cualidad, que se va desarrollando con el entrenamiento correspondiente y que va
más allá de la genética de cada persona. Además para que una persona sea un
buen líder dentro de la empresa tiene que tener la capacidad de manejar,
controlar, dirigir la voluntad de otros, en este caso, sus empleados, además,
hay que tener carisma, personalidad, conocimientos especializados (que influyan
y sean considerados más que los demás).
El líder debe destacar
sobre el grupo y debe tener a su vez una posición dentro de la empresa con
poder para ejercer como tal, y el objetivo final es conseguir trasmitir a los
demás objetivos a seguir y un estilo de dirección.
Soy de la opinión que
todas estas cualidades y características se van aprendiendo con el ejercicio y
el tiempo mejorando poco a poco y con un buen entrenamiento.
Existen dos tipos de
líderes en la empresa, el líder formal, que ostenta una posición jerárquica de
importancia dentro de la empresa, y el líder informal, que tiene esa capacidad
fuera del puesto de trabajo.
A su vez y para
concluir, existen muchos estilos de dirección y liderazgo que son utilizados
dependiendo de la capacidad y conocimientos que tenga el grupo. Encontramos el
líder autoritario cuando el grupo no está muy bien preparado o con
conocimientos básicos, otro estilo de liderazgo autoritario pero en menor grado
es el persuasivo, intenta vender sus ideas, intentando convencer, a medida que
aumenta la madurez y conocimiento del grupo comenzamos a ver un liderazgo más
participativo, dándole importancia a la opinión del grupo y las decisiones son
tomadas entre todos.
Reclutamiento
de Personal en la Empresa: Es el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos, además de
estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
Básicamente es el
proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e
idóneos. Pienso que es uno de los elementos esenciales en el origen y
continuidad de una empresa, y reseñar que los planes de reclutamiento,
selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y
seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de
política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de
reclutamiento.
Para concluir mostraré
a continuación una tabla sobre el proceso de reclutamiento y selección, añadir
que hay dos formas de realizar el reclutamiento, de forma interna a través de
los trabajadores que tenemos en la empresa o de forma externa a través de
multitudes procesos para la contratación de una persona externa a la empresa
que pueda realizar la tarea de la plaza vacante.
Los empleados públicos, que fundamentalmente realizan su trabajo diario en puestos relacionados con el medio natural, la conservación de carreteras o la seguridad en el trabajo, han podido conocer cómo funciona la Unidad de Protección Civil o el Servicio de Atención de Urgencias y Emergencias 112; el Puesto de Mando Avanzado o la integración y colaboración existente con otros cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, así como la validez práctica de los planes de Protección Civil, de los dispositivos de seguridad y preventivos en pruebas deportivas o eventos con gran aglomeración de público.