miércoles, 16 de diciembre de 2015

VALORACION PERSONAL- EL LIDERAZGO. Rosario Merino Rodriguez

El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en grupo de personas determinado, haciendo que el  equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
La búsqueda de los rasgos de líderes han sido una constante en todas las culturas durante siglos, merece una mención el libro sobre tácticas y estrategias militares, escrito por Sun Tzu, un famoso estratega militar chino, en los que se encuentran las claves que ha de tener un buen líder.
1.- “Si un comandante es sabio, podrá reconocer los cambios de las circunstancias y actuar de acuerdo”: 
2.- “Si es sincero, sus hombres no dudarán de la seguridad de sus premios y castigos”. 
3.- “Si es humano, amará a la gente, simpatizará con los demás, apreciará su laboriosidad y esfuerzo”. 
4.- “Si es estricto, sus tropas serán disciplinadas, porque viven fascinadas con él y temen sus castigos”.
5.- “Si es valiente, obtendrá la victoria porque aprovechará las oportunidades sin titubeo”. 

Se considera que el libro data del el siglo IV a.c, y su redaccion se ve antiquísima pero no hay que dejar de tener en cuenta que ya desde que existe la guerra, los generales, y la autoridad, existe un estudio sobre las capacidades y las cualidades que ha de tener la figura del líder.
 En la Administración Publica es el liderazgo estratégico( definido como aquel proceso de dirección orientado hacia la efectiva puesta en marcha de la estrategia y la realización de un cambio perdurable, que se percibe como la capacidad de anticipar las cosas, tener una visión, conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros). 
Relaciono los dos enfoques de un mismo concepto porque me parece interesante desde un punto de vista histórico donde, a pesar de la evolución de su estudio, el liderazgo siempre estará relacionado con la buenos resultados que, por su dirección, se hallan obtenido, al fin y al cabo, es lo que realmente interesa. 

Reflexión personal de Rubén Garrido López


REFLEXION PERSONAL DE RUBEN GARRIDO LOPEZ

En cuanto a mi punto de vista, como consecuencia de las cosas que veo, en esta sociedad moderna del conocimiento, cada vez tenemos un mayor y mejor acceso a la preparación. Concretamente se ha notado mucho en los últimos años: todos los profesionales del sector están sobradamente preparados técnicamente, las teorías han evolucionado (y siguen haciéndolo) considerablemente, ya no quedan jefes de personal y pronto los Directores de Recursos Humanos serán sustituidos. Sin embargo, la cruda realidad es que el “divorcio” entre los distintos actores del mercado laboral es cada día mayor.

Mi opinión personal es que todas las grandes revoluciones han empezado con pequeños actos, a veces incluso insignificantes. Y desde esa perspectiva, animo a todas aquellas personas que tengan la posibilidad de hacerlo a contribuir a esa revolución de los recursos humanos, donde el criterio sería no olvidar el “catarro del bebé” de nuestra secretaria, sonreír y reír y fomentar que se sonría y se ría en nuestra oficina, reflexionar en profundidad sobre lo que aportamos y exigir a cada uno de los colaboradores, predicar con el ejemplo y no con la teoría, actuar de tal modo que a nuestra gente no sólo no le importe sino que incluso le apetezca parecerse a ellos.

martes, 15 de diciembre de 2015

Noticia propuesta por Rubén Garrido López


NOTICIA PROPUESTA POR RUBEN GARRIDO LOPEZ



La Junta insta a eliminar la figura del auxiliar de bombero y a cubrir las vacantes


Pedro Leal defiende un área de bomberos «más eficiente y eficaz, optimizando los recursos humanos y materiales y evitando gastos superfluos»

La Junta General del Principado aprobó ayer la moción presentada por Foro Asturias que reclamaba la reestructuración del horario del servicio de bomberos, la supresión de la categoría de auxiliar de bombero, la cobertura de plazas vacantes y la elaboración de una nueva Ley de Emergencias.

Solo el último de estos cuatro puntos fue aprobado por unanimidad. En los otros tres, el PSOE votó en contra. Su portavoz en este caso, José Marcos Gutiérrez, lo justificó rechazando que la cámara entrara en cuestiones que, considera, son del ámbito de negociación de los sindicatos y la dirección del Servicio de Emergencias del Principado. Por su parte, IU solo votó a favor de la Ley de Emergencias y de la cobertura de vacantes.

El diputado de Foro Pedro Leal defendió un área de bomberos «más eficiente y eficaz, optimizando los recursos humanos y materiales y evitando gastos superfluos». Su moción reclamaba, además de la señalada Ley de Emergencias y la cobertura de vacantes, la creación del turno de 24 horas, con 72 de descanso y la conversión de los auxiliares en bombero conductor (porque «son dos categorías que hacen en la práctica lo mismo», aseguró).

PP, Podemos y Ciudadanos votaron a favor de todos los puntos. La popular Carmen Pérez y la diputada de Podemos Lucía Montejo fueron muy críticas con la gestión socialista. La primera lamentó la «designación a dedo del gerente del SEPA» y los «escandalosos privilegios» de los mandos de bomberos mientras que la segunda reprochó que el PSOE no atienda a las reclamaciones de los trabajadores. Por su parte, Diana Sánchez, de Ciudadanos, mostró su conformidad con los planteamientos de la moción, que aseguraría «la dotación de los parques y con un mínimo de personal» en todo momento.



Noticia originalmente publicada en: http://www.elcomercio.es/asturias/201511/21/junta-insta-eliminar-figura-20151121010328-v.html

Noticia propuesta por Rubén Garrido López


NOTICIA PROPUESTA POR RUBEN GARRIDO LOPEZ



Labor policial: importancia de los recursos humanos



Más allá de opiniones que no resulten coincidentes -pero respetables por cierto-, la labor que desarrolla personal de Orden Público de la UR V de Policía resulta destacada. El jefe de dicha agrupación esgrime una respuesta.



El comisario inspector Javier Alejandro Gorosito tiene a su cargo en la Unidad Regional V de Policía del departamento Castellanos, la titularidad de la Agrupación de Orden Público, organismo que a diario supervisa las actividades que llevan adelante las cuatro Seccionales que se cuentan en Rafaela, así como, también, las Comisarías, Subcomisarías y Destacamentos enclavados a lo largo y ancho (47 distritos) de nuestro Departamento.
En 1994 egresó de la Escuela de Policía Antonio Rodríguez Sotto con el grado de oficial subayudante, y a partir de allí prestó servicios en la brigada de Orden Urbano de la Unidad Regional II de Policía con asiento en la ciudad de Rosario.
Posteriormente -siempre integrando cuadros de la Unidad Regional V de Rafaela- se comportó como sumariante en la Seccional 1ª; sumariante en la Comisaría Distrito 6º; en Agrupación Unidades Especiales; fue subjefe de la Seccional 1ª; segundo en el mando en la Comisaría Distrito 3º; jefe de la Seccional 1ª; titular de la Seccional 13ª, y jefe de la Sección Sumarios Administrativos.
En la jornada del 10 de junio de 2014, la superioridad de la UR V le confió el cargo que desempeña en la actualidad.
LA OPINION lo visitó en la oficina que ocupa en el inmueble donde funciona la Jefatura de Policía, y en la oportunidad se entabló el siguiente diálogo.
-La labor de Orden Público viene acreditando resultados positivos. ¿A qué atribuye que así suceda?
-Ello surge como consecuencia de la profesionalidad, capacidad y perseverancia del personal policial, en cuanto a la persecución y represión del delito.
-No escapa a la realidad que el déficit de personal policial es una constante en la Provincia, y en otros Estados argentinos. Consecuentemente, ¿en qué forma se potencia la labor de los hombres y mujeres a su cargo, para el logro del resultado que muchos valoran?   
-En planificar y diagramar operativos en distintos sectores de la ciudad, de acuerdo a la modalidad delictiva que está sucediendo y  en base a los recursos humanos disponibles. Mayormente, con el objeto de lograr más efectividad en esos operativos se incrementa la cantidad de recursos humanos, y eso se logra con personal de otras dependencias no sólo de la ciudad, sino de distritos del Departamento.  



Noticia originalmente publicada en: http://diariolaopinion.com.ar/noticia/79050/labor-policial-importancia-de-los-recursos-humanos

Noticia propuesta por Rubén Garrido López


NOTICIA PROPUESTA POR RUBEN GARRIDO LOPEZ



El Corte Inglés logra un contrato para mantener la aplicación de recursos humanos de la Guardia Civil



El Corte Inglés se ha adjudicado un contrato para el mantenimiento de la aplicación de recursos humanos de la Guardia Civil por un importe total de 1,47 millones de euros, según ha publicado este lunes el Boletín Oficial del Estado (BOE).

MADRID, 7 (EUROPA PRESS)

En concreto, el gigante de la distribución ha logrado este contrato al ser la oferta que ha obtenido la mayor puntuación en la aplicación de los criterios para la adjudicación del mismo.

Recientemente, El Corte Inglés se adjudicó un lote para vestir a los funcionarios de la Guardia Civil por un importe de aproximadamente unos 60.000 euros.

Noticia originalmente publicada en: http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7202869/12/15/El-Corte-Ingles-logra-un-contrato-para-mantener-la-aplicacion-de-recursos-humanos-de-la-Guardia-Civil.html

viernes, 11 de diciembre de 2015

Reflexión Personal por Patricia Nisa Carmona

Reflexión personal realizada por: Patricia Nisa Carmona

En mi reflexión personal, me gustaría hablar sobre la importancia de tener un adecuado entorno de trabajo. En el ámbito de la Administración Pública es importante que se elijan a lo que estén mejores cualificados y para ello, en el sistema de carrera, existe la superación de unas determinadas pruebas de ingreso basadas siempre en la igualdad, el mérito y la capacidad.

Con esto quiero referirme a que se pone mucho hincapié es buscar a las personas más habilidosas,  más competitivas, etc, pero pocas medidas se llevan a cabo para cuando una vez se tienen a las personas que se buscaban, se las incluya en un ambiente laboral  que fomente su iniciativa y su motivación a la hora de trabajar. En mi opinión, gracias a esto el trabajador se sentiría más feliz y trabajaría mejor, lo que daría lugar a que se consiga   una mejor productividad para la organización, así como que el trabajador satisfaga sus objetivos y metas; se establecería una mayor unión entre el trabajador y la organización, etc.

En definitiva, también hay que tener en cuenta que cada trabajador es diferente y tiene su forma de trabajar y por ello el implantar un ambiente laboral acorde a cada uno le puede suponer a la organización un elevado coste, pero que a largo plazo le será rentable, porque el trabajador será más productivo y se alcanzarán mejores resultados, y por ello la organización no tiene que ver al trabajador como un mero coste, sino como un manantial de habilidades que es muy eficiente si se encuentra en un ambiente adecuado.

REFLEXION PERSONAL POR ALEJANDRO DOMINGUEZ MESA

Alejandro Domínguez Mesa

ÉTICA PÚBLICA Y CORRUPCIÓN POLÍTICA.

Buenos días, me gustaría tocar un tema de interés general y más aún en los tiempos que vivimos actualmente, donde es raro encontrarse algún partido político, por poner un ejemplo, que no tenga en sus filas algún militante corrupto.

 Esto lo veo un serio problema, como personas las cuales están hartos de que les hagan recortes en sanidad, en educación y un largo etcétera, trabajadores con muchas más de 40 horas semanales escondidas bajo la denominación de "horas extras", que podría decirse que se está literalmente explotando este país y a sus ciudadanos en situación activa en lo que a empleo nos referimos. Cabe señalar que éstos pagan unos impuesto exagerados y que dichos impuestos, por muy desmotivador e injusto que parezca, gran parte salen en sobres repartidos "bajo cuerda" a tantas personas considerados empleados públicos, que a veces no se acuerdan que con el dinero que "juegan" es el de todos los españoles.

 La existencia de leyes y órganos de control que obligan a la fiscalización de la Administración Pública y regulan la responsabilidad de los funcionarios públicos y los derechos de los ciudadanos para informarse, son mecanismos necesarios, pero no suficientes para combatir la corrupción. A pesar de que los empleados públicos conocen sus derechos, obligaciones y prohibiciones, tanto en el campo ético como jurídico, el problema principal estriba en que los órganos de control a veces no controlan y las leyes no se cumplen. Tanto en el ámbito público, como en el privado, han de primar la lealtad y respeto para con las instituciones y las normas vigentes.

 La corrupción no solo debemos mirarla desde el punto de vista económico, es decir, los que roban dinero de las arcas del estado, sino también el tráfico de influencias, el por que una persona que cuenta con los contactos necesarios es seleccionada para realizar una obra para la administración ocupando el puesto de alguna empresa la cual sería más competente tanto económica como logísticamente, o como un alcalde llega a dicho puesto de una forma nada legal.

 Hasta aquí mi reflexión personal, un saludo.

Reflexión personal


Reflexión personal de María Gallego Díaz

EL DESEMPLEO JUVENIL

Me gustaría tratar un tema que creo que nos preocupa bastante, como es el desempleo que estamos sufriendo los jóvenes en nuestro país. Es un tema que en mi opinión nos alarma, ya que nos produce desmotivación incluso a la hora de ponernos a estudiar porque no tenemos esa cosa de saber que cuando terminemos nuestra formación académica podremos encontrar con total seguridad un empleo que se adecue a todos los años que hemos invertido estudiando y preparándonos culturalmente.
España presenta una alta tasa de desempleo juvenil, siendo uno de los países con más desempleo de la Unión europea.
Debido a esta situación numerosos jóvenes españoles, sobre todo los que poseen más formación académica, emigran hacia otros países en busca de oportunidades que no tienen en su país, esta emigración es producida tanto por la falta de trabajo como por las condiciones que presentan los trabajos que se ofrecen actualmente debido a la falta de éste y a la desprotección que bajo mi punto de vista hoy encontramos con respecto al trabajador
La OCDE señala que el 44% de los jóvenes universitarios de entre 25-29 años desempeñan funciones para la que no haría falta su nivel de formación académica. Esta emigración de los jóvenes a otros países debido a no encontrar empleo en España provoca frustración para ello, ya que se han llevado años formándose y tienen que ir lejos de su hogar, familia y amigos en busca de una oportunidad para su futuro.

Reflexionando un poco sobre todo esto acerca del desempleo y la crisis actualmente vivida, pienso que esto vino de la mano por depender nuestra economía mayoritariamente solo de un sector económico como es el sector de la construcción. La idea es que España busque recursos para poder vivir de otros sectores y sobre todo poder compensar ayudas a las empresas y así incentivar el empleo y  mostrar ayuda a los trabajadores para que puedan tener un empleo más digno y en mejores condiciones, mostrando más protección a éste.

SE ACUERDAN DE LOS JASP

NOTICIA PUBLICADA POR: José Ignacio Caballero González



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¿Se acuerdan de los JASP? El concepto lo popularizó en los noventa una campaña de publicidad de una conocida marca de coches y vino a encarnar una idea que aún perdura: la exaltación de la juventud como valor para el trabajo. Pues bien, muchos de aquellos Jóvenes Pero Sobradamente Preparados han rebasado hoy la barrera de los 45 años, lo que quiere decir que sus posibilidades de mantener o encontrar un empleo se han visto drásticamente reducidas. Al menos así lo indica un reciente informe de Adecco que asegura que sólo el 6,2% de las ofertas de empleo están dirigidas a este colectivo. Otro estudio, el Informe Infojobs ESADE del Estado del Mercado Laboral en España, revela que el 73% de las empresas encuestadas admite no haber contratado a ningún trabajador por encima de esa edad en el último año.
La idea de que un profesional deja de aportar valor a partir de una determinada edad es para algunos expertos un disparate. “¿Acaso no son valiosos Francisco González, Valentín Fuster o Margarita Salas?”, se pregunta Juan Francisco San Andrés. Este consultor independiente en productividad, organización y factor humano piensa que “es necesario cambiar creencias como que las personas son un valor amortizado a los 50 años, una falacia que de tanto repetirse muchas empresas y trabajadores han acabado creyendo”. Para Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals en Cataluña, los perfiles senior son un valor indiscutible en las compañías. “Más allá de su experiencia o del conocimiento de su puesto, pueden aportar su visión sobre modos de trabajo, valores o resolución de problemas”, asegura.

Diversidad de perfiles

Suele hablarse de la diversidad de perfiles como una de las claves del éxito en la empresa de hoy. Aunque no todas parecen tenerlo tan claro. Según el último informe internacional de tendencias en RR HH 2015 de Randstad Professionals, solo un 31% de las organizaciones españolas confirman estar preparadas para gestionar la planificación de una plantilla con varias generaciones. Jaume Gurt, presidente de Infojobs, recuerda que mucho talento senior muy valioso ha sido reemplazado por gente más joven durante la crisis. Y no siempre con buenos resultados. “Los jóvenes son ambiciosos, vienen con la aureola de estar muy bien preparados y son más baratos. Pero la generación baby boom tiene asociados una serie de valores que les hace destacar en cuestiones como liderazgo, toma de decisiones o capacidad de persuasión. Si esas habilidades son importantes para tu compañía, puede ser un gran error prescindir del tipo de trabajadores que mejor las representan”, comenta.

El invierno demográfico

Las estadísticas oficiales hablan de más de 1.700.000 parados mayores de 45 años en España. Una realidad que choca con el progresivo envejecimiento de la población y el incremento de la esperanza de vida. Y un panorama que nos aboca a lo que el presidente de Empleo Senior, Luis Capella, califica como ‘genocidio laboral’ y un claro caso de discriminación por razón de edad en España. “Empezó con los mayores de 45 años, pero ya hay muchos casos de discriminación a partir de los 40. Es una situación ilegal, que niega a estos ciudadanos derechos reconocidos en la Constitución, y que, por tanto, es un delito”, denuncia.
Carlos Prieto, profesor de Sociología Industrial de la Universidad Complutense de Madrid, considera que hay una cierta “obsesión por los problemas de la juventud a nivel social, mientras que la madurez en fase de decadencia no es apreciada”. Y sin embargo, añade, quienes están en peores condiciones, en términos relativos, son los mayores. “Muchos tienen cargas familiares y el hecho de no tener trabajo les pesa como una losa. A veces se ven obligados a aceptar empleos muy precarios. Los jóvenes tarde o temprano encontrarán empleo, porque si ellos no tienen porvenir, la sociedad en su conjunto no tendrá porvenir. Pero para una persona mayor el futuro no está asegurado”.
Escaso nivel de idiomas, brecha tecnológica y falta de flexibilidad son algunas las razones que las empresas aducen para no contratar a los trabajadores mayores. Unos sambenitos que desde la asociación Empleo Senior rechazan de plano. “Cuando una persona mayor de 45 años se queda en paro, uno de sus primeros esfuerzos es reciclarse. Y tampoco es cierto que no tengan flexibilidad. Al contrario, están muy dispuestas a adaptarse a todo tipo de horarios y hasta a cambios de residencia con tal de trabajar”, asegura su presidente, Luis Capella. Otros expertos, en cambio, sí ven margen de mejora en la empleabilidad de estos profesionales. Marta Díaz Barrera, socia-directora de Talentoscopio, aconseja “mantenerse al día de lo que ocurre en el mercado, en el entorno y en distintos sectores, no solo en el suyo. La formación constante y la inquietud por aprender no deben olvidarse nunca”.
Tener la flexibilidad suficiente para aceptar cambios de papel o de funciones puede ser esencial para seguir en la brecha del empleo. Para Encarna Maroño, directora de Recursos Humanos de Adecco, es preciso un cambio de mentalidad en los senior. “La persona mayor que busca empleo debe abrir su mente, asumir que es muy posible que no encuentre un trabajo como el que tenía antes, en una empresa como en la que estaba y con el mismo salario”. En ese nuevo escenario, fórmulas como el emprendimiento, el mentoring o el interim management son otras vías en las que estos profesionales pueden demostrar su valía.
Los retos laborales para los mayores de 45 años no sólo los afrontan aquellos que buscan empleo. Quienes están en activo también deben lidiar con nuevas formas de trabajar, tecnologías punteras y el empuje de las nuevas generaciones. “El gran desafío de los mayores es mantener la ilusión. La clave es no caer en la rutina ni en la complacencia, porque cuando lo haces pierdes la motivación y el impulso para mejorar”, comenta San Andrés. Tener un plan de formación y aprendizaje, participar en foros profesionales, mantener una actitud humilde y colaborativa y evitar caer en la tentación de pensar que ya dominas la profesión son algunas de las recomendaciones que los especialistas hacen a este colectivo. “Con 45 años aun se tiene casi la mitad de la carrera por delante. Hemos de pensar en nosotros como en progreso permanente y no en declive”, afirma San Andrés.
Pero ese cambio de mentalidad que se pide a los trabajadores mayores también cabe exigirlo a las empresas. Maroño reclama que sean “un poco más valientes y no se obcequen en los perfiles estándar de hombre joven recién titulado, mujer a media jornada, etc. No mirar a los profesionales únicamente en función de una serie de etiquetas como la edad”. Por su parte, Gurt resalta cómo algunas de esas empresas que renunciaron a su talento senior durante los años de ajustes ya están rectificando. “No se han dado cuenta de lo que tenían hasta que lo han perdido. Las empresas tienden a evaluar a los trabajadores en función de indicadores, pero hay intangibles que no es capaz de reflejar ningún parámetro económico. Conocimiento del sector, de los clientes, fidelidad a la empresa… Esos hilos invisibles son como el amor de una familia: no se pueden ver, pero están ahí”.

jueves, 10 de diciembre de 2015

Reflexión personal sobre las redes sociales en el trabajo

Reflexión personal publicada por: Beatriz García Cano

Me gustaría tratar el tema de la importancia de las redes sociales a la hora de encontrar trabajo, y es que como todos sabemos las redes sociales pueden jugar un doble papel.
Por un lado, el hecho de tener ciertas redes sociales y más en concreto, dependiendo de cómo las utilices puede ser un impedimento a la hora de que seas seleccionado para ciertos trabajos. Como puede ser Instagram, las fotos que tengas en dicha red social pueden perjudicarte a la hora de conseguir el trabajo que deseas. Con lo cual, es recomendable que dependiendo del tipo de trabajo al que aspires, si es posible que tus redes sociales te puedan perjudicar, lo mejor es deshacerte de ellas.
Pero también es cierto, que las redes sociales pueden convertirse en un instrumento que te puede resultar de ayuda para conseguir un trabajo. Este es el caso de Facebook, pero para ello es importante usarla de manera adecuada.
Es muy importante completar en tu perfil la información relacionada con tus experiencias profesionales, así como, la información académica. Todo ello es útil para cuando un reclutador realiza una búsqueda de candidatos en función de los requisitos mínimos requeridos para un puesto.
Por otro lado, Facebook resulta útil para encontrar ofertas de empleo o para verificar y evaluar la información aportada por un candidato al inscribirse en una oferta de empleo.
Otra red social que te puede ayudar en la búsqueda de trabajo es Linkedin, la cual te permite expandir tu red profesional para crear más oportunidades profesionales, muestra tu experiencia laboral, te permite contactar con personas que pueden ser de tu interés, etc.

Por lo tanto, mi reflexión es la siguiente: las redes sociales son una ventaja, siempre y cuando se haga un uso adecuado de las mismas.

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Noticia por María Gallego Díaz


Asempleo prevé empleo de más calidad y que la tasa de paro baje al 20,9 % en 2016

La patronal de las agencias privadas de colocación Asempleo prevé que la tasa de paro baje al 20,9 % en 2016.
La creación de empleo se producirá en sectores más productivos, con una mayor conversión de contratos temporales a indefinidos y con el alargamiento de las jornadas laborales.
Esto da lugar a incrementos más contenidos del número de puestos de trabajo, pero con una mejora de la calidad de los mismos, por lo que Asempleo cifra la creación neta de empleo en el 2,5 % en 2016.
Para el cierre de 2015, el empleo crecerá el 3 %, gracias a la nueva ronda de estímulos de la que se beneficia la economía española, como la depreciación del euro y la bajada del precio del petróleo, lo que supondría cerrar el año con 18,1 millones de ocupados, en tanto que la tasa de paro se quedará en el 22,4 %.
Según el avance del mercado laboral AML Asempleo-Afi, este aún elevado nivel de desempleo no permitirá asistir a una revisión de subidas salariales que acompañen a "la incipiente mejora de la productividad laboral".
En cuanto a la situación económica, Asempleo espera un crecimiento del PIB del 3,2 % en 2015, si bien para 2016 se quedará en el 2,7 %, que provendrá, al igual que este año, de la demanda nacional, que aportará 2,9 puntos porcentuales.
Las previsiones de Asempleo apuntan a que el consumo privado seguirá siendo el principal motor del crecimiento, gracias a la creación sostenida de empleo y a los estímulos fiscales.
La inversión, tanto en bienes de equipo como en la construcción, constituirá el otro pilar sobre el que se asiente el crecimiento del PIB en 2016.
El sector exterior mantendrá su aportación negativa al crecimiento en 0,2 puntos porcentuales, a pesar del buen comportamiento de las exportaciones en un entorno de desaceleración global.


Fuente: diario la razón.
http://www.larazon.es/economia/asempleo-preve-que-la-tasa-de-paro-baje-al-20-9-en-2016-FG11422755#.Ttt1uFT7xM3y73g

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Noticia por María Gallego Díaz


La crisis en Andalucía aún pesa: más paro y exclusión

  • Pro Derechos Humanos recuerda que un 42,3% de la población está en riesgo de pobreza y que el desempleo es diez veces superior a la media


Leer más:  La crisis en Andalucía aún pesa: más paro y exclusión  http://www.larazon.es/local/andalucia/la-crisis-en-andalucia-aun-pesa-mas-paro-y-exclusion-PG11422049#Ttt1luOHhMxw4kNv
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Hace 12 horas
Juan Diego MÁRQUEZ.  Sevilla.

La crisis en Andalucía aún pesa: más paro y exclusión
La indigencia sigue estando patente en las ciudades andaluzas como consecuencia de la crisis
Manuel Olmedo
El paro, la exclusión social, la elevada tasa de pobreza infantil y la precaria situación de los inmigrantes siguen siendo un lastre muy pesado en Andalucía, a pesar de que el discurso político oficial se empeña en demostrar lo contrario. Con motivo de la celebración hoy del Día Internacional de los Derechos Humanos, la asociación Pro Derechos Humanos de Andalucía (Apdha) ha publicado un informe con datos demoledores sobre la alarmante situación que sufren cada vez más andaluces a causa de la crisis.

El colectivo, que asegura que «lejos de salir de la crisis, Andalucía se está hundiendo más en ella», recuerda las cifras de población en riesgo de exclusión que publicó Eurostat el pasado mes de septiembre, alcanzando un 42,3 por ciento. El dato es 13,1 puntos superior a la media española, que se sitúa en el 29,2 por ciento. En total, son 3.554.175 personas las que viven en esta situación en la comunidad autónoma, donde la progresión en negativo se incrementaba año tras año en un dos por ciento, aunque en el último año es de un cuatro por ciento.

El balance es más desalentador si se analiza la situación de los menores. Según la Encuesta de Condiciones de Vida de 2014, publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), Andalucía es la tercera comunidad autónoma con mayor tasa de riesgo de pobreza infantil, con un 51,1 por ciento, lo que supone que unos 834.000 niños rozan la exclusión.

En cuanto a las cifras de desempleo, Pro Derechos Humanos cree que son «inaceptables», ya que la tasa de paro alcanza el 31,73 por ciento, según la EPA del tercer trimestre del año. Este dato es diez punto superior a la media nacional, que alcanza el 21,18 por ciento. «Muchas familias están abandonadas a su suerte sin ningún tipo de ingreso o ayudas por parte de las administraciones y con nulas expectativas de mejora», denuncia.

Entre otras medidas, el colectivo propone la puesta en marcha de una ley de inclusión para que «nadie se quede al margen de la sociedad», el desarrollo de una renta básica universal que «garantice unas condiciones de vida mínimas para todas las personas» y la paralización de los cortes de suministros básicos en familias con especiales dificultades.

El informe dedica un apartado destacado a la situación que viven los inmigrantes, subrayando que la población extranjera «padece tres veces más el riesgo de exclusión», además de tener «un plus de dificultad para el acceso a la vivienda, la educación, el empleo, la sanidad y los servicios sociales». En este punto, pone el acento en los asentamientos chabolistas existentes en Huelva, al calor del cultivo de la fresa, donde «viven menores ex tutelados por la Junta de Andalucía». Igualmente, exige el cierre del Centro de Internamiento de Extranjeros de Algeciras, dadas las «lamentables condiciones en las que se encuentra». Sobre el colectivo de los gitanos la situación es extrema: el 80 por ciento vive en asentamientos chabolistas, tan solo el 24 por ciento está empadronado y un 3 por ciento recibe algún tipo de prestación social.


Fuente: diario la razón
http://www.larazon.es/local/andalucia/la-crisis-en-andalucia-aun-pesa-mas-paro-y-exclusion-PG11422049#.Ttt1A67r5cwIo7f

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Noticia por María Gallego Díaz.

La firma de RRHH Nexian abre oficinas en Granada y Sevilla

REDACCIÓN SEVILLA | ACTUALIZADO 10.12.2015 - 05:02
La compañía de recursos humanos Nexian cerrará el último trimestre del ejercicio con dos nuevas aperturas de oficinas en Andalucía, concretamente en Sevilla y Granada. El director general de Nexian, David Monge, afirmó que el mercado de trabajo andaluz está mostrando "una creciente recuperación" y Nexian desea ser "un actor principal". Para ello, la empresa presta servicios de trabajo temporal, formación, consultoría especializada en el diagnóstico y el desarrollo de competencias profesionales y selección de personal directivo y mandos intermedios o técnicos, con los que "aborda una solución integral al desarrollo de las personas en la empresa". 

Nexian cuenta en la actualidad con 20 oficinas operativas repartidas por toda la geografía nacional y prevé cerrar 2016 con un número de oficinas cercano a las 40 delegaciones. Prevé incrementar su facturación hasta alcanzar los 40 millones de euros. 


La empresa está compuesta por un equipo de 40 profesionales, centrados en aportar "una respuesta integral y coordinada" a las distintas necesidades en recursos humanos de las empresas. "Para ello, combinamos la centralización de servicios, con la cercanía y disponibilidad a nuestros clientes a través de múltiples oficinas asociadas", señaló.

Fuente:diario europasur
http://www.europasur.es/article/economia/2173755/la/firma/rrhh/nexian/abre/oficinas/granada/y/sevilla.html
Noticia propuesta por: María Gallego Díaz.

La madurez del buen trabajador

Los expertos reivindican el alto valor añadido del personal experimentado

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Con 45 años aún se tiene casi la mitad de la carrera profesional por delante / MORSA IMAGES
¿Se acuerdan de los JASP? El concepto lo popularizó en los noventa una campaña de publicidad de una conocida marca de coches y vino a encarnar una idea que aún perdura: la exaltación de la juventud como valor para el trabajo. Pues bien, muchos de aquellos Jóvenes Pero Sobradamente Preparados han rebasado hoy la barrera de los 45 años, lo que quiere decir que sus posibilidades de mantener o encontrar un empleo se han visto drásticamente reducidas. Al menos así lo indica un reciente informe de Adecco que asegura que sólo el 6,2% de las ofertas de empleo están dirigidas a este colectivo. Otro estudio, el Informe Infojobs ESADE del Estado del Mercado Laboral en España, revela que el 73% de las empresas encuestadas admite no haber contratado a ningún trabajador por encima de esa edad en el último año.
La idea de que un profesional deja de aportar valor a partir de una determinada edad es para algunos expertos un disparate. “¿Acaso no son valiosos Francisco González, Valentín Fuster o Margarita Salas?”, se pregunta Juan Francisco San Andrés. Este consultor independiente en productividad, organización y factor humano piensa que “es necesario cambiar creencias como que las personas son un valor amortizado a los 50 años, una falacia que de tanto repetirse muchas empresas y trabajadores han acabado creyendo”. Para Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals en Cataluña, los perfiles senior son un valor indiscutible en las compañías. “Más allá de su experiencia o del conocimiento de su puesto, pueden aportar su visión sobre modos de trabajo, valores o resolución de problemas”, asegura.

Diversidad de perfiles

Suele hablarse de la diversidad de perfiles como una de las claves del éxito en la empresa de hoy. Aunque no todas parecen tenerlo tan claro. Según el último informe internacional de tendencias en RR HH 2015 de Randstad Professionals, solo un 31% de las organizaciones españolas confirman estar preparadas para gestionar la planificación de una plantilla con varias generaciones. Jaume Gurt, presidente de Infojobs, recuerda que mucho talento senior muy valioso ha sido reemplazado por gente más joven durante la crisis. Y no siempre con buenos resultados. “Los jóvenes son ambiciosos, vienen con la aureola de estar muy bien preparados y son más baratos. Pero la generación baby boom tiene asociados una serie de valores que les hace destacar en cuestiones como liderazgo, toma de decisiones o capacidad de persuasión. Si esas habilidades son importantes para tu compañía, puede ser un gran error prescindir del tipo de trabajadores que mejor las representan”, comenta.

El invierno demográfico

Las estadísticas oficiales hablan de más de 1.700.000 parados mayores de 45 años en España. Una realidad que choca con el progresivo envejecimiento de la población y el incremento de la esperanza de vida. Y un panorama que nos aboca a lo que el presidente de Empleo Senior, Luis Capella, califica como ‘genocidio laboral’ y un claro caso de discriminación por razón de edad en España. “Empezó con los mayores de 45 años, pero ya hay muchos casos de discriminación a partir de los 40. Es una situación ilegal, que niega a estos ciudadanos derechos reconocidos en la Constitución, y que, por tanto, es un delito”, denuncia.
Carlos Prieto, profesor de Sociología Industrial de la Universidad Complutense de Madrid, considera que hay una cierta “obsesión por los problemas de la juventud a nivel social, mientras que la madurez en fase de decadencia no es apreciada”. Y sin embargo, añade, quienes están en peores condiciones, en términos relativos, son los mayores. “Muchos tienen cargas familiares y el hecho de no tener trabajo les pesa como una losa. A veces se ven obligados a aceptar empleos muy precarios. Los jóvenes tarde o temprano encontrarán empleo, porque si ellos no tienen porvenir, la sociedad en su conjunto no tendrá porvenir. Pero para una persona mayor el futuro no está asegurado”.
Escaso nivel de idiomas, brecha tecnológica y falta de flexibilidad son algunas las razones que las empresas aducen para no contratar a los trabajadores mayores. Unos sambenitos que desde la asociación Empleo Senior rechazan de plano. “Cuando una persona mayor de 45 años se queda en paro, uno de sus primeros esfuerzos es reciclarse. Y tampoco es cierto que no tengan flexibilidad. Al contrario, están muy dispuestas a adaptarse a todo tipo de horarios y hasta a cambios de residencia con tal de trabajar”, asegura su presidente, Luis Capella. Otros expertos, en cambio, sí ven margen de mejora en la empleabilidad de estos profesionales. Marta Díaz Barrera, socia-directora de Talentoscopio, aconseja “mantenerse al día de lo que ocurre en el mercado, en el entorno y en distintos sectores, no solo en el suyo. La formación constante y la inquietud por aprender no deben olvidarse nunca”.
Tener la flexibilidad suficiente para aceptar cambios de papel o de funciones puede ser esencial para seguir en la brecha del empleo. Para Encarna Maroño, directora de Recursos Humanos de Adecco, es preciso un cambio de mentalidad en los senior. “La persona mayor que busca empleo debe abrir su mente, asumir que es muy posible que no encuentre un trabajo como el que tenía antes, en una empresa como en la que estaba y con el mismo salario”. En ese nuevo escenario, fórmulas como el emprendimiento, el mentoring o el interim management son otras vías en las que estos profesionales pueden demostrar su valía.
Los retos laborales para los mayores de 45 años no sólo los afrontan aquellos que buscan empleo. Quienes están en activo también deben lidiar con nuevas formas de trabajar, tecnologías punteras y el empuje de las nuevas generaciones. “El gran desafío de los mayores es mantener la ilusión. La clave es no caer en la rutina ni en la complacencia, porque cuando lo haces pierdes la motivación y el impulso para mejorar”, comenta San Andrés. Tener un plan de formación y aprendizaje, participar en foros profesionales, mantener una actitud humilde y colaborativa y evitar caer en la tentación de pensar que ya dominas la profesión son algunas de las recomendaciones que los especialistas hacen a este colectivo. “Con 45 años aun se tiene casi la mitad de la carrera por delante. Hemos de pensar en nosotros como en progreso permanente y no en declive”, afirma San Andrés.
Pero ese cambio de mentalidad que se pide a los trabajadores mayores también cabe exigirlo a las empresas. Maroño reclama que sean “un poco más valientes y no se obcequen en los perfiles estándar de hombre joven recién titulado, mujer a media jornada, etc. No mirar a los profesionales únicamente en función de una serie de etiquetas como la edad”. Por su parte, Gurt resalta cómo algunas de esas empresas que renunciaron a su talento senior durante los años de ajustes ya están rectificando. “No se han dado cuenta de lo que tenían hasta que lo han perdido. Las empresas tienden a evaluar a los trabajadores en función de indicadores, pero hay intangibles que no es capaz de reflejar ningún parámetro económico. Conocimiento del sector, de los clientes, fidelidad a la empresa… Esos hilos invisibles son como el amor de una familia: no se pueden ver, pero están ahí”.
Diario: EL país.

Reflexión personal por: Pablo Cuello León

        Reflexión personal por: Pablo Cuello León

Reflexión del debate del 7 D


En mi opinión el debate estuvo bien porque abarco aspectos muy importantes de la actualidad, lo que fallo fue que no mandaron al presidente del gobierno no sé si fue por estrategia política o por miedo a que lo pusieran verde o que le ganaran en el debate, la verdad que Soraya Sáenz de Santamaría lo hizo bien, también Albert Rivera Díaz candidato por ciudadanos, lo hizo bien y incluso fue de los pocos que dijo alguna de sus propuestas.

Hay que mencionar  que Pedro Sánchez Pérez-Castejón candidato por PSOE insistió mucho en que su partido era la alternativa al cambio cuando en teoría cualquier otro que no sea el PP es la alternativa pero bueno se puede aceptar.

Y la idea de no poner un atril delante de cada miembro es mejor porque así se ve como se manejan y como se vio posteriormente analizado por expertos los movimientos que hacían cada candidato y analizaban como era su personalidad.

Y el inconveniente que le veo que elegir un lunes y que el debate dure mucho que se llegue pasadas las 12 lo considero que se hace muy pesado porque por el horario había gente que quisas no lo vio porque al dia siguiente tenia que trabajar.


Pero en definitiva estuvo muy bien porque aparte de ser algo novedoso por eso de que fueran más de dos se vio los planes de cada candidato y lo único que veo que falta es la presencia del presidente del gobierno aunque el 14 me parece que habrá otro debate pero este será solo entre Rajoy y Pedro Sánchez habrá que verlo haber que dicen.