miércoles, 12 de diciembre de 2012


La compleja negociación colectiva en el sector público


Artículo de opinión del Dr. A. Gutiérrez y Dr. J. Trabaglia, publicado por Rosa María Bardón Gómez.

En los últimos tiempos hemos asistido a una sensible agudización
de la conflictividad entre funcionarios y los organismos públicos
de los que ellos dependen.


Esto tiene como efecto reflejo inmediato el deterioro en la calidad del servicio prestado llegando incluso, en algunos casos, hasta la supresión temporaria de su prestación. Ello, a su vez determina que se tome partido por una u otra posición cuando la realidad marca que la etiología del conflicto es multicausal.

Con buen tino nuestros legisladores han sancionado la denominada "ley de Negociación Colectiva del sector público" -No. 18.508-, la cual ha venido a reconocer un derecho largamente postergado de los trabajadores públicos, esto es, contar con una instancia de negociación que impida o mitigue la eventualidad de un conflicto, lo que resulta, sin lugar a dudas, sumamente beneficioso no sólo para los trabajadores, sino también para el Estado mismo y por ende, para la ciudadanía en general.

En primer lugar, porque cualquier elemento de tensión que se prolongue en el tiempo sin visos de solución provoca necesariamente que el servicio público se resienta, con el natural perjuicio que ello provoca en sus destinatarios.

Además, cuando el conflicto está provocado por una actuación del Estado de naturaleza ilegítima, determina necesariamente que dicha cuestión se ventile ante el Poder Judicial.

Si la pretensión de los funcionarios públicos llega a buen puerto, tendremos una condena al Estado; dado que éste no se autofinancia, sino que obtiene sus recursos mayoritariamente por medio de tributos, las consecuencias del accionar estatal ilegítimo las terminan pagando todos los ciudadanos.

Por ello, consideramos un gran acierto la creación de este marco institucional de negociación colectiva en el sector público, en donde los planteos, reivindicaciones y soluciones deberán transitar necesariamente por determinados carriles preestablecidos por la ley de referencia.

A más de un año de sancionada la ley, se conformó recientemente el Consejo Superior de Negociación Colectiva del Sector Público. Ayer, este consejo sesionó por segunda vez desde su creación a partir de la ley.

En lo que refiere a los aspectos jurídicos, la ley se encuentra dividida en dos sectores claramente diferenciados.

El primero de ellos abarca desde el Art. 1º hasta el Art. 7º, en el cual se definen los principios rectores y derechos fundamentales implicados en toda negociación colectiva (Art. 1º), la necesaria promoción por parte del Estado de la consulta y la colaboración de las partes involucradas (Art. 2º); reconocimiento del derecho a la negociación colectiva de todos los funcionarios públicos (Art. 3º); los fines hacia los que propende toda negociación colectiva (Art. 4º); la obligación de ambas partes de negociar de buena fe (Art. 5º); el correlativo derecho al acceso a la información suficiente en poder de la contraparte (Art. 6º).

El segundo comprende los Arts. 8º al 15º, desarrolla lo que se ha dado en llamar estructura del sistema de negociación colectiva.

Se hace referencia al ámbito de aplicación subjetiva, o sea, a que sujetos se aplicará dicha norma (Art. 8º); la competencia que el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social tiene al respecto (Art. 9º); estableciéndose tres niveles de negociación para el Poder Ejecutivo y los entes autónomos y servicios descentralizados industriales y comerciales (Art. 10º); los cuales se detallan pormenorizadamente en su conformación y forma de trabajo (Arts. 11º, 12º, 13º); se prevé el mecanismo de mesas de trabajo para los demás organismos públicos, llámese Poder Legislativo, Poder Judicial, Tribunal de Cuentas, Tribunal de lo Contencioso Administrativo, Corte Electoral, gobiernos departamentales y entes autónomos y servicios descentralizados no industriales ni comerciales (Art. 14º) y por último, establece un mecanismo de prevención de conflictos (Art. 15º).

Consideramos que el primer paso debe darse en el sentido de reglamentar la ley mediante un decreto del Poder Ejecutivo. En efecto, el Decreto Nº 81/010 reglamentó un aspecto puntual de la Ley Nº 18.508 (facultades que deben contar los negociadores al momento de iniciar su tarea), dejando fuera importantes soluciones previstas en la norma legal sin reglamentar.

En lo que refiere a los negociadores, la ley les asigna un rol protagónico, y no es para menos, de ellos dependerá el buen o mal resultado de las negociaciones y la posibilidad de mitigar o evitar un conflicto.

En este sentido, el Art. 7º establece que las partes deberán procurar para sus negociadores una formación adecuada, que les otorgue las herramientas para afrontar tan delicada tarea, esto es, conciliar posiciones que en un principio pueden ser antagónicas, impidiendo así la formación de un núcleo de conflictividad.

Para ello, se necesitan negociadores que conozcan las posibles causas de los conflictos (génesis del conflicto), parámetros, alcance y límites de la negociación.

En términos generales, podemos afirmar que si bien la ley posee aspectos que merecen nuestra crítica (errores terminológicos, falta de definición en aspectos medulares), se trata de un extraordinario recurso cuya correcta utilización podrá permitir desarticular muchas situaciones de conflicto dentro del Estado.

Para ello, es de vital importancia una real articulación entre los diferentes actores, quienes mediante un comportamiento leal deben propender al objetivo final, el cual se puede resumir en la necesaria composición de los intereses sectoriales en juego, que permita evitar el inicio o agudización de un conflicto.

Fuente: http://www.ultimasnoticias.com.uy/consultorio/conjur240610.html

Funcionarios del MTC Falcón aplican herramientas en el área de Software Libre

Noticia aportada por Encarnación Candela Fuster

Formados en la Academia de Software Libre
Funcionarios del MTC Falcón aplican herramientas en el área de Software Libre
 Prensa Fundacite Falcón
1_PARTICIPANTESComo parte de las actividades que emprende la Academia de Software Libre del estado Falcón, adscrita al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias (MCTI), a través de Fundacite Falcón, un total de 65 funcionarios provenientes de la Dirección Estatal del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC), fueron capacitados en el taller de Usuario Final.
La doctora Rosalba Gómez Martínez, presidenta de Fundacite Falcón y la Unidad territorial Falcón del MCTI, expresó que debemos aspirar a impulsar la producción de soluciones tecnológicas, a la vez que exhortó a quienes participaron en el curso a transitar caminos hacia la soberanía tecnológica.
2DRA_ROSALBA_GGómez Martínez, quien ofreció sus declaraciones durante la entrega de certificados al grupo de funcionarios, señaló que más allá de ver esta filosofía de software libre como algo que nos incomoda porque nos saca de nuestra rutina, entendamos que detrás de ese proceso de aprendizaje estamos apuntando más lejos y más alto con un sentido de soberanía e independencia. “Esta actividad que culmina su primera fase, espero sea la primera de una larga y fructífera relación de cooperación y colaboración que de manera mancomunada estamos dispuestos a llevar adelante con el MTC en Falcón para el fortalecimiento de las capacidades de generación de investigación y propiciar la transferencia tecnológica". Luego de este taller, serán formados en el curso de Soporte Técnico.
3_ing_CRISTINO_WISTRUKPor su parte, el director estatal del MTC Falcón, ingeniero Cristino Wistruck, precisó que “cada día rompemos cadenas en diversas áreas, y una de ellas es la dependencia tecnológica que reposa en el talento humano, como ustedes que hoy reciben esos conocimientos en software libre. Siempre creímos en este esfuerzo mancomunado que se viene haciendo para el logro de los objetivos planteamos en nuestra revolución”, destacó.
La Academia de Software Libre (ASL) del Estado Falcón, que desde sus inicios ha formado más de 2.500 personas, promueve la investigación, desarrollo, innovación y formación en el área de software libre, con el propósito de disponer de talento humano de alta capacidad técnica y científica, para generar herramientas informáticas y ofrecer servicios calificados en el área de las tecnologías de información y comunicación. Luego de realizados los cursos, el funcionario está capacitado para apoyar el proceso de migración a software libre en su institución, atendiendo al decreto presidencial 3.390.
Funcionarios complacidos:
4_BETTY_PUERTABetty Puerta: El software libre, como herramienta será de mucha utilidad en nuestras labores. Es un beneficio para todos y aplaudimos esta iniciativa del MCTI.
5_PETRA_PRIMERAPetra Primera: “Estamos preparados para nuevos cambios. El software libre es interesante que poco a poco nos adaptamos a éste”.
6_ONASSIS_ROJASOnasis Rojas: “Es muy provechoso porque estamos trabajando en software libre en cumplimiento del Decreto Presidencial. Aspiramos que este tipo de actividad continúen para expandir el conocimiento en esta materia”.
Raúl Pérez Mencías
Jueves, 14 de julio de 2011
Última actualización el Jueves 14 de Julio de 2011 11:57
Formados en la Academia de Software Libre
 Prensa Fundacite Falcón
1_PARTICIPANTESComo parte de las actividades que emprende la Academia de Software Libre del estado Falcón, adscrita al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias (MCTI), a través de Fundacite Falcón, un total de 65 funcionarios provenientes de la Dirección Estatal del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC), fueron capacitados en el taller de Usuario Final.
La doctora Rosalba Gómez Martínez, presidenta de Fundacite Falcón y la Unidad territorial Falcón del MCTI, expresó que debemos aspirar a impulsar la producción de soluciones tecnológicas, a la vez que exhortó a quienes participaron en el curso a transitar caminos hacia la soberanía tecnológica.
2DRA_ROSALBA_GGómez Martínez, quien ofreció sus declaraciones durante la entrega de certificados al grupo de funcionarios, señaló que más allá de ver esta filosofía de software libre como algo que nos incomoda porque nos saca de nuestra rutina, entendamos que detrás de ese proceso de aprendizaje estamos apuntando más lejos y más alto con un sentido de soberanía e independencia. “Esta actividad que culmina su primera fase, espero sea la primera de una larga y fructífera relación de cooperación y colaboración que de manera mancomunada estamos dispuestos a llevar adelante con el MTC en Falcón para el fortalecimiento de las capacidades de generación de investigación y propiciar la transferencia tecnológica". Luego de este taller, serán formados en el curso de Soporte Técnico.
3_ing_CRISTINO_WISTRUKPor su parte, el director estatal del MTC Falcón, ingeniero Cristino Wistruck, precisó que “cada día rompemos cadenas en diversas áreas, y una de ellas es la dependencia tecnológica que reposa en el talento humano, como ustedes que hoy reciben esos conocimientos en software libre. Siempre creímos en este esfuerzo mancomunado que se viene haciendo para el logro de los objetivos planteamos en nuestra revolución”, destacó.
La Academia de Software Libre (ASL) del Estado Falcón, que desde sus inicios ha formado más de 2.500 personas, promueve la investigación, desarrollo, innovación y formación en el área de software libre, con el propósito de disponer de talento humano de alta capacidad técnica y científica, para generar herramientas informáticas y ofrecer servicios calificados en el área de las tecnologías de información y comunicación. Luego de realizados los cursos, el funcionario está capacitado para apoyar el proceso de migración a software libre en su institución, atendiendo al decreto presidencial 3.390.
Funcionarios complacidos:
4_BETTY_PUERTABetty Puerta: El software libre, como herramienta será de mucha utilidad en nuestras labores. Es un beneficio para todos y aplaudimos esta iniciativa del MCTI.
5_PETRA_PRIMERAPetra Primera: “Estamos preparados para nuevos cambios. El software libre es interesante que poco a poco nos adaptamos a éste”.
6_ONASSIS_ROJASOnasis Rojas: “Es muy provechoso porque estamos trabajando en software libre en cumplimiento del Decreto Presidencial. Aspiramos que este tipo de actividad continúen para expandir el conocimiento en esta materia”.
Raúl Pérez Mencías
Jueves, 14 de julio de 2011
Última actualización el Jueves 14 de Julio de 2011 11:57
Fuente original:
Negociación Colectiva. Claves para el acuerdo
Artículo de opinión de Javier López, publicado por Rosa María Bardón Gómez.

01.04.2011.- Artículo de opinión de Javier López, secretario general de CCOO de Madrid
La Negociación Colectiva es el instrumento principal para regular las relaciones laborales en las empresas.  Contar con reglas fiables, negociadas y acordadas en las empresas, establece un marco de estabilidad económica en el día a día y despeja el horizonte para trazar estrategias de futuro en el medio y largo plazo.

Empresarios y sindicatos somos conscientes de la importancia de la Negociación colectiva para los trabajadores y para el empresario.  Es decir, para la economía y el empleo.  Necesitamos, por lo tanto, un Acuerdo en materia de Negociación Colectiva.   Reformar la Negociación Colectiva para corregir insuficiencias, debilidades y abordar cambios que se han ido produciendo en la estructura empresarial y del empleo.

Uno de los temas clave a resolver es el de la estructura de negociación.  La base deben de ser los convenios de carácter sectorial que establecen el marco general de condiciones salariales y laborales.  Eso no impide que en el ámbito de la empresa se introduzcan aspectos de desarrollo y adaptación del convenio sectorial a la situación de la empresa.  La base del sistema productivo en este país y del empleo, se sustenta en la pequeña y mediana empresa.  El 98 por ciento de las empresas tienen menos de 25 trabajadores.  Es inconcebible pretender que cada una de esas millones de empresas negocie su convenio colectivo, al margen de la situación de su sector y la realidad productiva y laboral.  La atomización de la negociación colectiva no es solución alguna.  La articulación de la misma, desde los niveles sectoriales al de la empresa, pasando por el nivel autonómico, acordando las materias a negociar en cada ámbito sería esencial para estabilizar las relaciones laborales y para centrar los esfuerzos en superar la crisis económica.

Otro elemento esencial en esta negociación es el de la denominada "ultractividad" de los convenios.  Dicho en Román paladino, la vigencia del convenio más allá de la fecha de caducidad del mismo.  Hay elementos de convenio que no decaen, aunque el periodo de vigencia del mismo haya terminado.  Por ejemplo el salario.  Sin embargo hay quienes desean que, acabado el periodo de vigencia del convenio, todo debe volver al salario mínimo y a lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores.

Sin embargo, para evitar el estancamiento en la negociación y arrasar los convenios colectivos, lo mejor es reforzar la obligación y el deber de negociar.  Revitalizando el papel de las Comisiones Paritarias de empresarios y sindicatos, o poniendo en valor instrumentos de mediación y arbitraje para superar momentos de bloqueo en la negociación de los convenios.

Elemento importante en este proceso negociado es el de la flexibilidad laboral.  El empresario español, no así el alemán, está acostumbrado a utilizar la flexibilidad, entendiéndola como recurso al despido fácil y barato, como único recurso para solucionar los problemas económicos.   Los sindicatos consideramos que hay otros mecanismos de flexibilidad interna que se utilizan poco en España, como la movilidad, la reducción de tiempo de trabajo, o la distribución de la jornada laboral de forma negociada.  Ahora bien, para poder utilizar estos mecanismos, no basta la decisión unilateral y arbitraria del empresario, sino que debe ser fruto de la negociación. 

La flexibilidad interna en las empresas es perfectamente posible.  De hecho, la negociamos cada día, en multitud de empresa, alcanzando acuerdos útiles para mantener el empleo y superar la crisis y los problemas coyunturales.

Ahora bien, para negociar un convenio, o la flexibilidad interna de las empresas, hay que contar con organizaciones legitimadas.  Y éste es un problema más patronal que sindical.  Los sindicatos contamos con elecciones sindicales que legitiman mayorías y minorías de representación.  Sin embargo la representación empresarial carece de mecanismos de legitimación en numerosos sectores, que permitan evitar la atomización de la representación empresarial y las diferencias entre grandes empresas y la representación de las pequeñas y medianas.

Hay otros temas sobre los que habrá que negociar, como convenios obsoletos y meramente instrumentales, la formación, el reforzamiento de los temas a negociar en un convenio.  Hay necesidad de acuerdo.  Creo que voluntad de acordar por ambas partes, tanto empresarial como sindical.  La negociación colectiva es un ámbito de competencia casi exclusiva de empresarios y sindicatos.

Sería por lo tanto, conveniente, que el Gobierno de España, especialmente desde sus áreas económicas, huya de la tentación de entrometerse en la negociación con debates inútiles como la vinculación de salarios con productividad, que tienen muy poco que ver con la reforma de la negociación colectiva y que tienen más que ver con los Acuerdos Interconfederales sobre Negociación colectiva, que fijan los criterios anuales de la misma en las empresas.

Sí sería, por el contrario, muy interesante que, desde la Administración, se contase con un Mapa de la Negociación Colectiva, incompleto en estos momentos, facilitando el acceso a la realidad de datos como  el absentismo, las necesidades formativas, o la evolución económica y de empleo de los sectores y subsectores económicos.

Un Acuerdo razonable es posible.  Esperemos que así sea y nadie lo estropee en el último momento.

Francisco Javier López  Martín

Secretario General de CCOO de Madrid


La politizacón de la administración pública

Noticia aportada por Encarnación Candela Fuster


Miércoles 12 de diciembre de 2012 | 02:18

La politización de la administración pública

Por Orlando J. Ferreres | Para LA NACION

Hasta hace unos años atrás había una línea divisoria entre los puestos políticos y los puestos de gestión de la Administración Pública. Ahora se ha politizado todo y esa costumbre se ha abandonado para mal. Todos los puestos son políticos y prácticamente nadie puede opinar distinto o frenar una decisión política aunque sea incorrecta. El que lo hace puede sufrir las consecuencias. Tampoco se ha podido frenar el uso político de las agencias administrativas y se las complicó en conflictos que son ajenos a la gestión, como pasa por ejemplo, con la AFIP y el caso del agente inmobiliarioque dijo que había menos actividad en el sector y fue inspeccionado por ese motivo. La politización de los puestos importantes en la Cancillería se ha hecho casi total, tirando por la borda la ejemplar organización que venía desde la época del Ministro de Relaciones Exteriores Carlos Muñiz. El mantenimiento sostenido de una profesionalización de la Cancillería le ha dado muy buenos resultados a Brasil, para citar sólo un ejemplo.
El puesto de Director Nacional era la culminación de la carrera administrativa dentro del Estado y los puestos de Subsecretario o Secretario de Estado o Ministro y sus asesores eran los puestos políticos. Todos los puestos administrativos eran obtenidos por concurso y cada tanto había concursos internos o abiertos para llenar esas vacantes con los más idóneos. Para los mejores empleados públicos había becas en universidades de primera línea del exterior para que pudieran adquirir una formación profesional del mejor nivel mundial. Esto no es más así. Actualmente, los puestos de la administración los obtienen aquellos que son afiliados al partido gobernante o aquellos que tienen alguna relación con la agrupación política preferida del momento.

El puesto de Director Nacional era la culminación de la carrera administrativa dentro del Estado y los puestos de Subsecretario o Secretario de Estado o Ministro y sus asesores eran los puestos políticos. Todos los puestos administrativos eran obtenidos por concurso

No es que las personas politizadas sepan menos o sean menos capaces que los que hacen una carrera administrativa en el Estado, sino que las organizaciones políticas de moda colonizan los puestos y actúan por encima de toda la gestión administrativa. En otras palabras se da importancia fundamental a la fidelidad al que manda, y se pone esta calificación por encima de todo, dejando de lado la profesionalidad intachable, la eficiencia o la actuación justa del funcionario de la administración. En las provincias, los que llegan al poder político, como en el caso de los gobernadores de muchas de ellas, colonizan a toda la administración para obtener votos y perpetuarse lo más posible en el gobierno.
Se requiere una organización del Estado más eficiente. No es un lugar para "cazar puestos". Es un lugar para servir a los demás. Hay un error de concepto que hay que corregir. Si la principal empresa del país que es el Estado no funciona y además está politizada, no va a ser exitosa ninguna empresa dentro del país, y el país mismo no va a progresar como podría hacerlo. De este modo siempre vamos a tener desocupados y pobreza, aún después de haber crecido durante 10 años a tasas chinas.
Nos urge un cambio fundamental en la administración pública para mejorar la estrategia de largo plazo del país y la gestión correcta de las decisiones para concretar esos objetivos en el menor tiempo posible. Hay que volver a trazar una línea divisoria entre la administración y los puestos políticos. El populismo no quiere que la organización profesional del Estado le ponga trabas a las decisiones que ellos toman y por eso debe destruir una tras otra las buenas instituciones que habíamos logrado construir, como fue el caso de la gestión profesional de la administración pública. El caso del Indec es sólo un ejemplo.

Se requiere una organización del Estado más eficiente. No es un lugar para "cazar puestos"

Hay que seguir insistiendo en lo que es correcto hasta lograr mejorar la calidad de las decisiones en nuestro país. Se debe recuperar esa institución fundamental que habíamos logrado y que hemos perdido: separar las decisiones políticas de la gestión profesional del Estado..

Fuente original:http://www.lanacion.com.ar/1535594-la-politizacion-de-la-administracion-publica

Mi última queja sobre la subinscripción


APORTACION DE ANGELES BAREA
Ed. Impresa LIBERTARIA

Mi última queja sobre la subinscripción

Por Luis Christian Rivas Salazar - Columnista - 29/08/2012

 
¿Acaso el error es nuestro, para tener que padecer la espera y la santa voluntad política y burocrática para la tramitación de la subinscripción? No, muchos de estos errores, humanos, se deben a la misma administración pública. ¿Cuándo aprobaran el reglamento de la ley para no vernos más afectados?

Pocas personas como yo tienen la fortuna de poder expresar sus opiniones de manera pública por este u otros medios de comunicación. Esta columna podría presentarse como una ventana para mostrar hechos, como ser un buzón de sugerencias para pedir cambios para avanzar y mejorar servicios.

En efecto, hace dos semanas en este mismo espacio publique una nota titulada: ¡Aprueben el reglamento!, en dicho documento mencionaba que desde la promulgación de la Ley de Regularización del Derecho Propietario (LRDP), ocurrida el 5 de junio de 2012, hasta la fecha no se había aprobado su reglamento.

Exhortaba al Órgano Legislativo, al gobierno municipal, al Consejo de la Magistratura, a la oficina de Derechos Reales y juntas vecinales, unir esfuerzos para consolidar esta ley que beneficiará a miles de ciudadanos que no tienen título de propiedad alguno, teniendo ya una vivienda construida.

Al mismo tiempo, me mofaba, lo reconozco, de la manera en que se manejaba la información. Nadie sabe nada en Derechos Reales, principal oficina pública donde se tendrán que hacer los trámites respectivos. Peor aún, me burlaba de cómo hasta el presente en la página digital de dicha institución se manejan como “noticias nuevas”, unas extremadamente pasadas en el tiempo: “su espacio electrónico que supuestamente ha sido actualizado el año 2007, pero ofrece como noticias ‘nuevas’ notas del año 2004”.

Ingenuamente pensé que se tendría algún cambio, pero otra vez me tope con la realidad frente a mis narices. Nada cambió, el espacio electrónico sigue igual para vergüenza de todos. Peor aún, los ciudadanos comunes y corrientes no podemos ejercer el derecho de información porque no existe un manejo eficiente de la noticia por parte de estas instituciones, ni siquiera un comunicado pegado en la pared que nos explique cuándo y cómo podemos realizar los nuevos trámites administrativos.

El Consejo de la Magistratura tampoco brinda información alguna en sus espacios de noticias, lo único que nos indican es que el 5 de agosto de 2012 firmaron un convenio con la Confederación Nacional de Juntas Vecinales para la coordinación de actividades, que tendrá como acción concreta la creación de una oficina centralizada para la certificación de propiedades. ¿Cuándo se implementará?, hasta ahora eso es un misterio.

Lo único que sabemos es la creación de esa oficina, que certificará si los solicitantes tienen o no tienen propiedad inmueble para poder acceder a los beneficios de la ley, trámite que ya existe por cualquier ventanilla de Derechos Reales (certificación de no propiedad). No existe avance significativo, ya que se trata de capacitar a un funcionario y otorgarle una computadora e impresora, ¿para eso, todo un convenio?

Debo confesar, que mi empecinamiento en este tema se debe a que personalmente soy uno de los miles de afectados por esta ley. Conforme indica el Art. 7 de la LRDP, muchas personas que tienen un error en el nombre que está mal escrito, o tienen un error de cinco centímetros en la longitud de su frontis, no pueden regularizar la situación legal de su inmueble.

¿Acaso el error es nuestro, para tener que padecer la espera y la santa voluntad política y burocrática para la tramitación de la subinscripción? No, muchos de estos errores, humanos, se deben a la misma administración pública. ¿Cuándo aprobaran el reglamento de la ley para no vernos más afectados?

Comprendo mis limitaciones, no llego a muchos lectores, estos son contados con los dedos de mis manos, por lo que soy consciente de que dentro de dos semanas mi situación y la situación de miles de afectados será la misma. Pero la próxima vez, ya no tomaré este asunto, ni aprovecharé de mi suerte de poder expresar públicamente mis desdichas burocráticas por causa de este Estado y los vericuetos de la tramitología.

El autor es abogado
LOS TIEMPOS.COM

Aumentan las consultas en el buzón ‘on line' de la web de Salud de la Junta

NOTICIA APORTADA POR ANGELES BAREA

Aumentan las consultas en el buzón ‘on line' de la web de Salud de la Junta

Valladolid- El canal de concexión directo entre los ciudadanos y la Administración autonómica a través de internet registra cada vez más soliciudes. El denominado buzón electrónico del portal sanitario de la Junta de Castilla y León ha recibido en los últimos tres años un total de 3.379 solicitudes de información. De las cuales 2.168 fueron consultas; 503, peticiones; 259, quejas; 205, consultas de recursos humanos; 142, sugerencias; 71, petición de datos; y 31, currículos. Durante el primer trimestre de este año, registró 499 peticiones de información, que se suman a las 1.037 de 2011, las 1.042 de 2010, y las 801 de 2009.
Accesible a través de la opción ‘@Contacto', ubicada en la parte superior de la pantalla de inicio de la web www.saludcastillayleon.es, los usuarios pueden comunicarse con la Administración autonómica sanitaria y trasladar así sus consultas; pedir datos sanitarios y/o asistenciales; información sobre salud pública y campañas preventivas; presentar quejas; demandar servicios; informarse sobre cuestiones relacionadas con recursos humanos o servicios sanitarios; o, simplemente, presentar sugerencias, entre otras cuestiones de muy variada casuística. Las peticiones de los usuarios son estudiadas y trasladadas a los ámbitos y servicios competentes del sistema de salud regional.

LA RAZON.ES

La empresa del ministro de Defensa, acusada de fraude a la Administración Pública

APORTACION ANGELES BAREA

12/12/12

La empresa del ministro de Defensa, acusada de fraude a la Administración Pública

La empresa que el ministro de Defensa, Pedro Morenés, presidió hasta su incorporación al Gobierno ha sido denunciada por fraude a la Administración Pública. Según la querella a la que ha tenido acceso Vozpópuli,  Segur Ibérica está acusada de un presunto delito de estafa que podría alcanzar los 9 millones de euros. Los denunciantes han pasado dos años investigando la firma.
Nacional | 04-06-2012  
La empresa que Pedro Morenés presidió hasta su incorporación al Gobierno, acusada de fraude
La empresa que el ministro de Defensa, Pedro Morenés, presidió hasta su incorporación al Gobierno ha sido denunciada por un delito de fraude a la Administración Pública por valor de más de nueve millones de euros. Según la querella a la que ha tenido acceso Vozpópuli, la compañía de seguridad Segur Ibérica está acusada de defraudar al Estado mediante el cobro de servicios de seguridad que nunca se prestaron o por personal no cualificado o “falsos vigilantes que llegaron a realizar servicios de escolta o transportes de explosivos”. La empresa acumula, además, siete investigaciones de la Inspección de Trabajo por fraude a la Seguridad Social.
Según relata la denuncia, la compañía que presidía Pedro Morenés hasta el 30 de enero de 2012 presuntamente cobró por servicios de escolta y vigilancia que no se realizaron o que fueron cobrados a precio de “personal cualificado” pero desempeñado “por personal armado sin habilitación ni licencia (…) como forma de aumentar la factura al cliente al cobrarse este tipo de servicios a un precio más elevado”. Las nóminas y cuadrantes de servicio que acompañan esa denuncia aseguran que esa posible estafa podría haber afectado a organismos públicos como el ministerio de Hacienda, AENA, ADIF, RENFE y hasta 300 grandes empresas que pagaron por servicios cualificados pero que desempeñó un personal no autorizado.
Entre las cantidades defraudadas, la denuncia habla de 3.185.000 euros al Museo Reina Sofía; 35.000 euros a la Biblioteca de Catalunya o 1.912.000 al Ministerio de Economía.

Una vieja causa con nuevas pruebas
La reclamación contra la compañía la presenta la empresa que se encargaba de elaborar los cuadrantes de control de esos agentes en lo que es una vieja causa con nuevas pruebas. NIX Universal, la compañía que elaboraba esos registros, presentó dos denuncias que fueron archivadas por la justicia en 2010 y 2011, en la última ocasión a la espera de una ampliación de pruebas . “Por eso, contrató un bufete de detectives que aporta nuevas pruebas a una nueva causa en los tribunales”, asegura su administrador, Antonio Morgado. Según sus denuncias, esa presunta estafa se produjo con dos modalidades diferentes: A.- Vigilantes falsos cobrados como personal cualificado y B.- Vigilantes cobrados por servicios que no prestaron

A.- “Vigilantes falsos” en servicios armados, escoltas o transporte de explosivo
Según la denuncia, la empresa cobró entre 2005 y 2007 por los servicios de, al menos, 657 trabajadores con la categoría de vigilantes de seguridad “sin que tuvieran la correspondiente autorización administrativa del ministerio del Interior, empleando a esos falsos vigilantes” –reza el texto—“para la realización de al menos 7.568 servicios de vigilancia y seguridad en más de 306 entidades diferentes”.
Algunos de esos trabajadores fueron regularizados años más tarde pero –según recoge la documentación a la que ha tenido acceso Vozpópuli—“237 de ellos jamás han obtenido ninguna habilitación para desempeñar servicios armados”.
La Subdelegación de Gobierno de Alicante ya ha sancionado por infracción muy grave a la Tesorería de la Seguridad Social y a Segur Ibérica con una multa de al menos 30.000 euros a la compañía a raíz de una denuncia presentada por el sindicato USO. USO realizó un informe confirmado después por la Subdelegación en el que denunciaba el uso y el cobro a las instituciones públicas de “personal no habilitado para realizar trabajos propios de un vigilante de seguridad”.

B.- Servicios de vigilancia que no se realizaron
Las denuncias por fraude incluyen la declaración de una de las empleadas de la compañía que reconoce haber cobrando y facturando a empresas por servicios que no prestó, tal y como investiga la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.



La empresa habla de “montaje”
Segur Ibérica asegura que las pruebas presentadas contra ella son “pruebas falsificadas”. Al mismo tiempo, ha demandado a NIX por un delito por “violación de secretos” y ha instado a la Agencia de Protección de Datos para que le devuelvan la información sobre sus empleados. Según un portavoz de Segur Ibérica, las denuncias por fraude a la Administración Pública intentan paralizar esa demanda contra Nix que el pasado martes fue citado a declarar en el Juzgado número 39 de Valencia.
La empresa asegura que “los clientes saben que se les ha facturado correctamente” y acusa a NIX de “haber presionado sistemáticamente” a quienes respaldan la querella contra la empresa que presidió Pedro Morenés.

Pedro Morenés presidió la empresa hasta su llegada al Gobierno
Segur Ibérica es la tercera empresa de seguridad privada de España con una facturación anual de más de 210 millones de euros y 5.000 empleados en nómina. La compañía es la adjudicataria única del contrato con el ministerio de Defensa para proteger a la flota pesquera atunera en aguas del Océano Índico. El actual ministro, Pedro Morenés, presidió desde el 29 de noviembre de 2011 y hasta su nombramiento como ministro el Grupo Segur, la matriz de la empresa de seguridad privada Segur Ibérica, S.A. Morenés fue nombrado después de haber ocupado ya el cargo de Secretario de Estado de Defensa en el Gobierno de José María Aznar.
No se informó a Pedro Morenés, asegura un portavoz de la empresa, porque la denuncia por una estafa de 9 millones de euros "no era de calado"
Segur Ibérica asegura que no informó a su entonces Presidente, Pedro Morenés, quien accedió a la presidencia de la compañía el 29 de noviembre de 2011 y que en la actualidad ocupa la cartera de Defensa. Según un portavoz de la compañía, "no se informó a Pedro Morenés de las denuncias de fraude porque no eran de calado" pese a que esa causa cifra en 9 millones de euros la presunta estafa. El Ministerio de Defensa respondió ayer asegurando que desconocía la denuncia.
Morenés fue presidente de la compañía hasta el 30 de enero de 2012. En la actualidad, la también popular y ex ministra, Ana Birulés, sigue siendo consejera de la entidad.
VOZPOPULI

miércoles, 28 de noviembre de 2012

El Gobierno de Navarra publica una Guía para planificar la comunicación, dirigida a unidades de las Administraciones Públicas

aportacion de Angeles Barea noticia de 30/03/12

El Gobierno de Navarra publica una Guía para planificar la comunicación, dirigida a unidades de las Administraciones Públicas viernes, 30 de marzo de 2012


En ella se ofrecen recursos metodológicos y ejemplos para elaborar un plan de comunicación

El Gobierno de Navarra, a través del Instituto Navarro de Administración Pública, ha publicado una guía titulada “¿Cómo planificar la comunicación desde una Institución pública?”, para facilitar a aquellas instituciones, unidades, equipos y personas pertenecientes a las Administraciones Públicas de Navarra un modelo metodológico sobre los pasos necesarios para elaborar un Plan de Comunicación.
La guía está publicada en Internet, en el portal de Navarra, en la página en que el Servicio de Evaluación y Calidad del INAP ofrece guías y recursos metodológicos para la evaluación de políticas y servicios públicos y para la mejora de la calidad de los mismos.
La guía, de 69 páginas, tiene sus contenidos repartidos en tres grandes bloques: en el primero, sobre la comunicación en el siglo XXI, se describe qué la caracteriza, tanto en general como en el ámbito de la comunicación política o institucional, y cómo se organiza y gestiona la comunicación en una Administración pública. El segundo bloque, que constituye el núcleo de la guía, se refiere al plan de comunicación, y en él se explican los diferentes aspectos de cómo abordar el diseño de un plan de comunicación, con casos prácticos y ejemplos. Finalmente, el tercer bloque lo constituye otra documentación de interés sobre el tema, como un glosario de términos, referencias y recursos, y bibliografía.

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viernes, 23 de noviembre de 2012

PRODUCTIVIDAD Y MOTIVACIÓN

Reflexión personal de: Cristina Rodríguez Gómez.



La Motivación en las personas nace con una serie de estímulos internos y externos que producen insatisfacción, traducidos en deseos por obtener algo específico, que las impulsa a lograr ese deseo, incrementando sus esfuerzos y acciones de forma sostenida hasta alcanzar satisfacción, prestigio, poder, riqueza, etc. pero siempre hay una necesidad que genera una tensión y que causa la motivación.

Motivar al personal es un arte que los cargos con poder de liderazgo deben de utilizar no sólo para que los trabajadores hagan su trabajo, sino para que se sientan motivados y logren metas que conduzcan a resultados excelentes.

Entre los elementos considerados en la elaboración de las posiciones para motivar al personal se encuentran: actividades que requieren la aplicación de diversas habilidades, para hacer menos monótona la labor; identidad de la tarea, es decir, que la persona vea la obra completa, el resultado de lo que hace y no solo una parte; autonomía, que el individuo tenga independencia y discreción para programar su trabajo y decidir qué tipo de procedimiento utilizará para optimizar los recursos asignados; retroalimentación, que la persona reciba información directa y clara sobre la eficacia de su rendimiento y, que su trabajo tenga impacto en la organización.

Desde el punto de vista de la función pública, incentivar la motivación de los funcionarios es esencial para facilitar la obtención de resultados y robustecer su sentido de  la responsabilidad.
No hay que olvidar que los empleados públicos son personas que trabajan para el Estado, con lo cual son personas que deberían estar al máximo motivadas para que su trabajo esté bien realizado.

El trabajo para el Estado debe de ser un trabajo impecable, hecho con la mayor de las predisposiciones del personal, ya que la repercusión de este va a ser directamente para el propio Estado.

Desde mi punto de vista, se está atacando de una forma atroz al sistema público español en general de este país sin tener ni siquiera en cuenta lo que de verdad supone la desmotivación del personal de la Administración Pública para el Estado.

Los perjudicados del trabajo realizado por una persona desmotivada que trabaja para la Administración Pública somos directamente todos y cada uno de los ciudadanos del país, ya que trabajan para nosotros mismos.

Los profesionales en España prefieren tener amigos en el trabajo que un mejor sueldo


Noticia publicada por: Cristina Rodríguez Gómez.


Un estudio que ha llevado a cabo la multinacional de recursos humanos RANDSTAD muestra que un 72% de los trabajadores españoles consideran más importante tener amigos en el trabajo que el salario que reciben. El estudio se ha basado en 14.780 entrevistas realizadas en 30 países diferentes y muestra que en España los trabajadores consideran mucho más incentivador un buen ambiente laboral que mejoras considerables en sus emolumentos. Esta tendencia también es mayoritaria en el resto de Europa.

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Siendo España el país donde más acusada es esta tendencia, los países europeos que nos siguen son Noruega (67%), Dinamarca (64%), Alemania (62%) y Grecia. Sin embargo también dentro de Europa hay países en los que los profesionales prefieren mejor salario que un mejor ambiente de trabajo, como es el caso de Italia y Bélgica.
Dentro de Europa los profesionales consideran que si tienen buenas relaciones de amistad en el trabajo, opinión que llega al 80% en España y que solo es superada por, paradójicamente, por Italia dónde el 84% de los encuestados afirman que tienen buenas amistades en el entorno profesional. Estas relaciones de amistad también mucho que ver con el compromiso que tienen los trabajadores con la empresa. Por otro lado los trabajadores también consideran que un buen ambiente de trabajo es predictivo de la buena marcha de la empresa.
La predictibilidad de buenos resultados empresariales como consecuencia del buen ambiente de trabajo es asumida como cierta por el 77% de los españoles, el 89% de los suecos, el 82% de los holandeses y el 78% de los franceses.


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Las organizaciones y el factor humano


Noticia publicada por: Cristina Rodríguez Gómez.


Aquellas personas que en el entorno laboral son muy exigentes con su trabajo y tienen poca libertad para tomar decisiones tiene un 23% más de posibilidades de sufrir un ataque al corazón que las personas que no sufren estrés laboral. Este dato aparece en un artículo que ha sido publicado en la prestigiosa revista The Lancet y el espacio muestral ha sido de 200.000 personas. Ese tipo de experimentos también se llevan a cabo en los curso de recursos humanos.

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El estudio ha demostrado la asociación entre cardiopatía coronaria (CC) y sufrir estrés laboral por altas demandas laborales y bajo control en la toma de decisiones laborales. Estos datos han sido interpretados por Mika Kivimäki del University College de Londres. Las investigaciones anteriores determinaron que el estrés laboral no correlacionaba con la cardiopatía coronaria. Para el control de ese estrés no está demás que las empresas impartan un curso de psicología a sus trabajadores.
En el estudio que lideró Kivamäki se analizó la tensión laboral en trabajadores que no tenían CC y que procedían de Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Países Bajos, Suecia y Reino Unido. En los prolegómenos del estudio los participantes evaluaron la exigencia de sus trabajos, una carga de trabajo excesiva, la presión temporal y la libertada para tomar decisiones.
Durante la investigación se registraron 2.356 CC, como ataque al corazón no fatal y muerte coronaria durante los 7,5 años de seguimiento. Los riesgos de que se produjese un CC fueron del 23% en personas que tenían estrés laboral tras tener en cuenta el estilo de vida, edad, sexo y nivel socioeconómico.
Kivimäki es de la opinión de que la reducción del estrés laboral hace que disminuya la preminencia de ciertos tipos de enfermedades como la cardiaca. También son importantes la eliminación de los factores de riesgo más habituales como puedan ser el tabaquismo o la inactividad física.


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#ADECCO se vuelca en #Twitter

Noticia publicada por: Cristina Rodríguez Gómez.

La multinacional de recursos humanos ADECCO, cuya actividad fundamental es la selección de personal se ha puesto como meta el publicar cada día más de 1.000 ofertas de trabajo en la red social Twitter. Al mismo tiempo también utilizará esa red de microblogging para publicar consejos para que los desempleados encuentren trabajo e inclusive para impartir cursos de psicología.
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Para su campaña en Twitter, ADECCO ha creado 60 cuentas especializadas dentro de esa red social donde irá publicando las ofertas de trabajo. Estas ofertas de trabajo tendrán la posibilidad de retuitearse, enviarlas a otros usuarios de la red social e incluso dará la posibilidad de que los postulantes se apunten a las mismas.
Cada una de las cuentas estará especializada en un nicho de empleo. Los candidatos tendrán que contestar previamente aun cuestionario especializado de manera que será redirigido a las ofertas de trabajo que más se ajusten a su perfil laboral. Además ADECCO ha creado un sitio web llamado ADECCO síguenos de manera que los desempleados puedan recabar allí información sobre como lograr trabajo.
Por otro lado y en la cuenta @adecco_es de Twitter, se publicarán las ofertas de empleo más destacadas y aquellas que tienen que ver con los procesos de selección masivos. En esa cuenta de Twitter también se publicarán ofertas de trabajo de alta cualificación y con alto grado de especialización. En estos momentos, y siempre con los datos que ADECCO maneja, más del 50% de los desempleados utilizan las redes sociales para encontrar empleo. También está previsto que la Fundación ADECCO pase a tener su propia cuenta en Twitter.


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