jueves, 20 de diciembre de 2012


La diferencia salarial entre hombres y mujeres se reduce a nivel mundial por la crisis, pero no porque éstas ganen más

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imagen de la noticiaRecursos Humanos RRHH Press - Un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) pone de relieve que los salarios de las mujeres se han acercado a los de los hombres en la mayoría de los países durante los años de la crisis, pero advierte que, en algunos casos, esto puede significar que la situación de los hombres ha empeorado.
Kristen Sobeck, coautora del Informe mundial sobre salarios 2012/13, ha explicado que, “en algunos casos, esto se debe a que la situación de los hombres en el mercado laboral se ha deteriorado, mientras que la situación de las mujeres ha mejorado o ha permanecido igual”.
En Estonia, por ejemplo, los cambios en la diferencia salarial entre mujeres y hombres son por lo general cíclicos: aumentan en períodos de crecimiento y disminuyen durante las fases de recesión. Los hombres trabajaban en sectores que fueron más afectados por la crisis y también disminuyeron sus horas de trabajo, lo cual contribuyó a reducir la desigualdad salarial.
En algunos países de Oriente Medio el número de mujeres que trabajan es bajo, si bien quienes trabajan suelen ganar más que los hombres.
En Siria, por ejemplo, solo cerca del 13 por ciento de las mujeres eran económicamente activas en 2010 (antes de la guerra civil), pero el 74 por ciento trabajaba en el sector público, donde los salarios eran alrededor de 1,5 veces más altos que los del sector privado.
Existen muchas diferencias importantes en el mundo cuando se trata de cuánto ganan las mujeres y los hombres. Algunas veces las estadísticas varían en función de si se consideran todos los empleados a tiempo completo o a tiempo parcial.
En Noruega, la diferencia entre hombres y mujeres en términos de pago por horas es inferior cuando se trata de empleo a tiempo parcial. Esto significa que los hombres y las mujeres que tienen un empleo a tiempo parcial reciben un salario similar. Pero los hombres ganan mucho más cuando están empleados a tiempo completo.
La desigualdad salarial entre mujeres y hombres es aún más alta cuando se toman en cuenta todos los empleados, porque una proporción más grande de mujeres tiene empleos a tiempo parcial, donde la retribución por horas es inferior que en el empleo a tiempo completo.

Directivos y empleados públicos navarros participan en un programa de formación en liderazgo

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MaloBueno 
liderazgoRecursos Humanos RRHH Press - El Gobierno de Navarra, a través del Instituto Navarro de Administración Pública (INAP), y la Fundación Moderna han constituido recientemente un equipo de trabajo que ha inaugurado el ‘Programa de liderazgo para directivos y empleados públicos de la Administración de Navarra: creando líderes’, con el taller ‘Compromiso y liderazgo público’, impulsando de esta manera uno de los proyectos piloto de modernización identificados en el Plan de Reforma de la Administración Pública, dentro de las acciones transversales impulsadas por la citada Fundación en el marco del Plan Moderna.
Este taller tiene como propósito general el fomento de las habilidades directivas y desarrolla estilos de liderazgo compartido en todos los niveles de la Administración de Navarra.
La primera fase de la acción formativa cuenta con la participación de 20 empleados públicos, que ejercen tareas directivas y profesionales de responsabilidad técnica, provenientes de 10 unidades diferentes.
Objetivos y contenidos del taller
Entre los objetivos específicos del taller se incluyen la creación de valor público, la creación de culturas innovadoras, la mejora de la comprensión del impacto del cambio continuo, el desarrollo del liderazgo de mandos y directivos, la promoción de la participación de empleados públicos, la promoción del trabajo en equipo, el desarrollo de nuevas competencias y la mejora de la imagen pública de la Administración y de sus empleados.
gobierno de navarraEn cuanto a los contenidos específicos del taller se trabajarán aspectos como poder-autoridad-liderazgo, el rol del liderazgo: la persona en rol, estilos directivos, comprensión de los comportamientos grupales: estados mentales, defensas y ansiedades frente a la tarea, gestión de uno mismo, gestión del equipo y gestión de la tarea, las competencias emocionales para el liderazgo y el trabajo en equipo, la gestión del cambio y la comunicación al servicio del liderazgo.
Liderazgo y trabajo en equipo
La acción formativa se ha diseñado con un formato de taller, combinando elementos formativos generales en gran grupo junto con elementos formativos individuales en sesiones de coaching, o en pequeños grupos.
La continuidad de este programa, aplicado a este grupo piloto podría evolucionar por la constitución del grupo en comunidad virtual de aprendizaje, bajo la tutela del INAP y del Plan Moderna.
Una vez analizados su desarrollo y resultados, el programa podría tener carácter cíclico, comenzando una nueva edición en septiembre de 2013 con un nuevo grupo de Servicios, en el marco del desarrollo estratégico de formación de directivos y de gestión del cambio del INAP.
RRHHpress





 


La Consejería de Administración Pública ofrece un curso de formación especializada destinada a profesionales sanitarios que participan en la celebración de festejos taurinos - Turismo

NOTICIA APORTADA POR ANGELES BAREA

La Consejería de Administración Pública ofrece un curso de formación especializada destinada a profesionales sanitarios que participan en la celebración de festejos taurinos - Turismo


07.11.12 - 17.15 - por: Extremadura.com / Redacción 3

Se desarrollará los próximos 29 y 30 de noviembre en las instalaciones de la Academia de Seguridad Pública de Extremadura y se ofertan 80 plazas

El Diario Oficial de Extremadura ha publicado la convocatoria abierta, dirigida a personal sanitario, del segundo curso de formación sanitaria especializada para participar en festejos taurinos, organizado por la Consejería de Administración Pública en el marco del Plan de Formación de la ASPEX.
El proyecto formativo, que se desarrollará los próximos 29 y 30 de noviembre en las instalaciones de la Academia de Seguridad Pública de Extremadura y para el que se ofertan 80 plazas, pretende formar a los profesionales sanitarios en “las especiales características que conllevan las lesiones y heridas producidas por la res de lidia, todo ello en aras de salvaguardar la seguridad, integridad y asistencia de los intervinientes en este tipo de festejos”.
Los interesados tienen que rellenar la solicitud de participación disponible en la dirección http://dgjusticiaeinterior.juntaextremadura.net y presentarla hasta el próximo viernes 16 de noviembre en la Dirección General de Administración Local, Justicia e Interior, Consejería de Administración Pública, Paseo de Roma, s/n., 06800 Mérida (Badajoz), mediante fax: 924/005133 o al correo electrónico gregorio.galan@juntaextremadura.net.
http://www.extremadura.com

miércoles, 19 de diciembre de 2012

Liberados sindicales. Quiénes son, cuántos son y cuánto cuestan

Noticia publicada por Guillermo Darriba Lozano
Fuente El Mundo digital 21/7/2012
Es la pregunta que cada cierto tiempo vuelve y vuelve a plantearse: ¿Cuántos liberados sindicales hay en España? ¿A qué se dedican? ¿Cuáles son sus funciones? Las dudas e interrogantes en torno a esta figura son una constante. El Gobierno no da datos oficiales de cuántos son y tampoco los sindicatos.

El anuncio de Mariano Rajoy, el pasado miércoles, de que ajustará el número de liberados sindicales de la Administración Pública a lo "estrictamente dispuesto en la ley" ha desatado de nuevo las especulaciones sobre este colectivo. Aunque es difícil responder a todas las dudas que surgen sobre ellos, aquí podrá despejar algunas de ellas.

Qué es un liberado sindical?

-Los liberados sindicales son trabajadores de la empresa o funcionarios, en el caso de la Administración Pública, que defienden los derechos de los trabajadores. No hay que confundirlo con la figura del delegado sindical, los cuales eligen a los liberados y pueden darles sus horas de representación. En resumen, el liberado sindical es delegado, pero el delegado sindical no es un liberado.

-Según el Art. 68 del Estatuto de los Trabajadores los miembros del comité de empresa y los delegados de personal, como representantes legales de los trabajadores, tendrán, a salvo de lo que se disponga en los convenios colectivos, garantías tales como "disponer de un crédito de horas mensuales retribuidas cada uno de los miembros del comité o delegado de personal en cada centro de trabajo, para el ejercicio de sus funciones de representación".

-Estas horas dependen del volumen de trabajadores de la empresa y se reparten para establecer liberados según lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores.

-El Estatuto indica que "podrán pactarse en convenio colectivo la acumulación de horas de los distintos miembros del comité de empresa y, en su caso, de los delegados de personal, en uno o varios de sus componentes, sin rebasar el máximo total, pudiendo quedar relevado o relevados del trabajo, sin perjuicio de su remuneración".

Es decir, un miembro del comité de empresa puede hacer uso de horas sindicales o dárselas a uno de sus compañeros del comité. Si la suma de las horas sindicales ocupa toda la jornada laboral del 'liberado', la legislación les permite dedicar todas a esas horas a la defensa de los derechos de los trabajadores. Por norma el puesto de trabajo del liberado sindical se ocupa con otro trabajador.

1.      ¿Cómo se reparten las horas?

-Según el tamaño de cada empresa el número de liberados por cada delegado será el siguiente:

* De 251 a 500 trabajadores: Dos liberados por cada 13 delegados.

* De 501 a 750 trabajadores: Cuatro liberados por cada 17 delegados.

* De 751 a 1000 trabajadores: Cuatro liberados por cada 21 delegados.

* De 1000 a 2000 trabajadores: Cuatro liberados por 23 delegados.

* De 2000 a 3000 trabajadores: Cinco liberados por 25 delegados.

-La Ley Orgánica de Libertad Sindical y el Estatuto de los Trabajadores establecen el número de horas que un miembro del comité de empresa puede cogerse para realizar sus funciones sindicales.

* De 0 a 100 trabajadores: 15 horas sindicales al mes

* De 101 a 250 trabajadores: 20 horas sindicales al mes

* De 251 a 500 trabajadores: 30 horas sindicales al mes

* De 501 a 750 trabajadores: 35 horas sindicales al mes

* De 751 en adelante: 40 horas sindicales al mes

2.      ¿Cuántos hay en España?

-Ni el Gobierno ni los sindicatos dan datos oficiales sobre el número de liberados sindicales que hay en España ya que no existe un censo. Según fuentes sindicales, en la actualidad hay más de 350.000 representantes sindicales (no confundir con liberado sindical) tanto del sector público como del sector privado. Pero saber cuántos de estos son liberados es una tarea casi imposible.

Hace dos años la CEOE se aventuró a dar una cifra de 'liberados' en el sector privado en un informe en el que estableció que 4.200 trabajadores dedican toda su jornada laboral a las cuestiones sindicales.

-En el caso del sector público las cifras están entre los 9.000 y los 10.000 (sumando la Administración Central, autonómica y local), de los que 8.000 corresponderían a UGT y CCOO, y los otros 2.000 al sindicato con más peso en la Administración, CSI-CSIF, aunque son cifras sin confirmar.

Según publicó EL MUNDO esta semana, a partir del 1 de octubre de este año el Gobierno eliminará 6.000 de estos cerca de 10.000 liberados sindicales.

-Al margen de los liberados, hay otros 290.000 representantes sindicales, que dedican unos 60 millones de horas anuales a esta función.

3.      ¿Qué 'ventajas' tienen?

-El Estatuto de los Trabajadores establece una serie de garantías para los representantes sindicales y, por ende, para los liberados que pasan por tener prioridad de permanencia en la empresa respecto de los demás trabajadores, "en los supuestos de suspensión o extinción por causas tecnológicas o económicas".

-"No podrá ser despedido ni sancionado durante el ejercicio de sus funciones ni dentro del año siguiente a la expiración de su mandato, salvo en caso de que ésta se produzca por revocación o dimisión, siempre que el despido o sanción se base en la acción del trabajador en el ejercicio de su representación, sin perjuicio, según lo establecido por el despido disciplinario".

-Asimismo tampoco será discriminado en su promoción económica o profesional en razón, precisamente, del desempeño de su representación, entre otras.

4.      ¿Cuánto cuestan a la empresa?

-Aunque es complicado hacer una estimación del coste que supone un liberado sindical, la patronal estableció hace un par de años que los 4.200 liberados sindicales que, según la CEOE, hay costaban "más de 250 millones de euros al año, sin contar el coste de reposición o la productividad asociada". Es decir, sin contar si hay contratar a alguien para que realice el trabajo del liberado sindical en la empresa.

5.      ¿Cuánto se ahorrará el Estado?

Según las previsiones del Gobierno, dadas a conocer esta semana en EL MUNDO, el Gobierno tiene previsto ahorrar con la reducción de los liberados sindicales unos 150 millones de euros al año. Con el resto de medidas a aplicar en el sector público el Ejecutivo preveé un ahorro de más de 9.000 millones.

6.      ¿Diferencias entre lo público y privado?

-Los representantes sindicales del sector privado se rigen por el Estatuto de los Trabajadores, mientras que los de la Administración lo hacen por el Estatuto de la Función Público.

-Sin embargo y pese a que son dos estatutos distintos las diferencias son muy pocas la mayoría terminológicas como por ejemplo que en la función pública los representantes sindicales se denominan Delegados y Juntas de Personal, mientras que los derechos siguen siendo los mismos que para los trabajadores por cuenta ajena.

Casi el 80% de los trabajadores cree que cambiar el calendario laboral reduciría su motivación

Noticia Publicada por: Esteban Robles Torres

Recursos Humanos Digital. Un 78% de los trabajadores cree que modificar el calendario laboral afectaría negativamente a la motivación de los empleados, según una encuesta de Feebbo.com para el Observatorio del Empleo de AgioGlobal.

   Este estudio refleja el rechazo mayoritario de los trabajadores a la supresión de puentes o al traslado de fiestas al lunes más cercano. El 64 por ciento considera que en España no hay demasiados puentes y vacaciones, sino que "las cosas están bien así" y que "la crisis es una excusa para quitarlos".

   Según la encuesta, elaborada entre ciudadanos que actualmente tienen empleo, dos de cada tres se manifiestan abiertamente en contra de reducir puentes y festivos para mejorar la productividad.

   Aunque uno de cada tres trabajadores españoles sí cree que se disfruta de demasiados días de asueto y un 20% considera que quitar algún puente "mejoraría la productividad", el 78% cree que el traslado de festivos afectaría negativamente a la motivación de los trabajadores. De hecho, un 66% asegura que "la gente trabaja mejor cuando está contenta".

   Con respecto a la actitud de los trabajadores frente a su empresa a raíz de la crisis, la mitad de los trabajadores dice que trabaja ahora lo mismo que antes, un 28% asegura estar "más motivado" para ayudar a su empresa a superar la crisis y otro 20% admite que ahora trabaja más y se queja menos.


Fuente: http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=84796

Negociación de Iberia con sindicatos

Inmaculada Domínguez Estepa

Iberia comienza a negociar con los sindicatos de tierra
EUROPA PRESS
El objetivo es abrir la negociación del plan de reestructuración, constituir las mesas negociadoras y fijar un calendario de reuniones.
  • Iberia ha citado para este miércoles al Comité Intercentros de Tierra, en el que están representados UGT, CCOO, USO, CTA, CGT y Asetma, con el objetivo de abrir la negociación del plan de reestructuración, constituir las mesas negociadoras y fijar un calendario de reuniones.
    Fuentes sindicales aseguraron que acudirán al encuentro en el que reiterarán a la dirección de Iberia, una vez más, la necesidad de "un plan de viabilidad" que garantice el futuro de la compañía para sentarse a negociar.
    "Estamos dispuestos a sacrificios pero adelgazar las dimensiones de Iberia es un proceso irreversible que impedirá que remonte el vuelo", advirtieron. También reclamaron que las reuniones entre las dos partes se enmarquen al "más alto nivel", por parte de la empresa.
    La compañía se ha marcado de plazo hasta el 31 de enero de 2013, para llegar a un acuerdo con los sindicatos, ya que quiere implantar dicho plan el 1 de abril, coincidiendo con el inicio de la próxima temporada de verano, cuya programación está actualmente perfilando.
    Por ello, tiene previsto convocar en esta misma semana a los representantes del Comité de Vuelo, en el que están representados los tripulantes de cabina (TCP) y los pilotos.
    Malestar por supresión de rutas
    Los sindicatos han criticado que la compañía haya adelantado ya la cancelación de algunos destinos de largo radio a autoridades como el Gobierno de Uruguay, cuando todavía no se han formalizado las mesas negociadoras.
    Al parecer, rutas como las de La Habana, Montevídeo y Santo Domingo, podrían figurar entre las eliminadas por la compañía, a las que podrían sumarse otras de medio radio como Estambul, que según denunciaron, operará British Airways (BA).
    En un encuentro reciente con la prensa, el consejero delegado, Rafael Sánchez-Lozano, aseguró que la compañía "no se ha marcado líneas rojas" y está abierta "a discutir sobre todo". Sobre el riesgo de una huelga, recordó que "está en manos de los sindicatos" pero dijo que "no se entendería convocar paros", cuando formalmente hay una negociación abierta.
    Los sindicatos UGT, CCOO, USO, Asetma, Sitcpla y CTA-Vuelo tienen previsto convocar seis jornadas de huelga en diciembre, previsiblemente entre los días 14 y 21 (salvando el fin de semana y los festivos de Navidad), contra el plan de reestructuración planteado por la compañía, que implica el despido de 4.500 trabajadores. El calendario definitivo, que anunciarán el jueves, podría extender también a enero.
    Rechazo
    El pasado lunes, Iberia inició los contactos con los diferentes colectivos, una vez que presentó el plan de reestructuración a la Comisión de Seguimiento Económico y Social, integrada por UGT, CCOO y el Sepla.
    De forma unánime, los miembros del Comité Intercentros de tierra, del Comité de Empresa de Vuelo de Iberia -en el que se integran los representantes de los pilotos y de los tripulantes de cabina (TCP) de los sindicatos Stavla, CTA, UGT y CCOO- y el Sepla mostraron su rechazo al plan, sin que se fijara un calendario para la negociación.
    El plan presentado a los sindicatos supone la reducción del 15% de su capacidad, la supresión de 25 aviones (5 en largo radio y 20 en corto y medio radio), el despido del 23% de la plantilla -4.500 personas- y rebajas salariales de hasta el 47%.
  • TEMAS RELACIONADOS: ClavesFusion de Iberia-British airways
  • La diferencia salarial entre hombres y mujeres se reduce a nivel mundial por la crisis, pero no porque éstas ganen más

    Noticia Publicada por: Esteban Robles Torres.

    Recursos Humanos RRHH Press - Un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) pone de relieve que los salarios de las mujeres se han acercado a los de los hombres en la mayoría de los países durante los años de la crisis, pero advierte que, en algunos casos, esto puede significar que la situación de los hombres ha empeorado. Kristen Sobeck, coautora del Informe mundial sobre salarios 2012/13, ha explicado que, “en algunos casos, esto se debe a que la situación de los hombres en el mercado laboral se ha deteriorado, mientras que la situación de las mujeres ha mejorado o ha permanecido igual”.
    En Estonia, por ejemplo, los cambios en la diferencia salarial entre mujeres y hombres son por lo general cíclicos: aumentan en períodos de crecimiento y disminuyen durante las fases de recesión. Los hombres trabajaban en sectores que fueron más afectados por la crisis y también disminuyeron sus horas de trabajo, lo cual contribuyó a reducir la desigualdad salarial.
    En algunos países de Oriente Medio el número de mujeres que trabajan es bajo, si bien quienes trabajan suelen ganar más que los hombres.
    En Siria, por ejemplo, solo cerca del 13 por ciento de las mujeres eran económicamente activas en 2010 (antes de la guerra civil), pero el 74 por ciento trabajaba en el sector público, donde los salarios eran alrededor de 1,5 veces más altos que los del sector privado.
    Existen muchas diferencias importantes en el mundo cuando se trata de cuánto ganan las mujeres y los hombres. Algunas veces las estadísticas varían en función de si se consideran todos los empleados a tiempo completo o a tiempo parcial.
    En Noruega, la diferencia entre hombres y mujeres en términos de pago por horas es inferior cuando se trata de empleo a tiempo parcial. Esto significa que los hombres y las mujeres que tienen un empleo a tiempo parcial reciben un salario similar. Pero los hombres ganan mucho más cuando están empleados a tiempo completo.
    La desigualdad salarial entre mujeres y hombres es aún más alta cuando se toman en cuenta todos los empleados, porque una proporción más grande de mujeres tiene empleos a tiempo parcial, donde la retribución por horas es inferior que en el empleo a tiempo completo.

    Reflexion personal. La Formación en las AAPP

    Inmaculada Domínguez Estepa

    REFLEXION PERSONAL
    CURSOS DE FORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIONES PÚBLICA
    Actualmente y tal como están diseñados los cursos  de Formación en las Administraciones Públicas tanto a nivel Estatal, Autonómico y sore todo Local, la cual personalmente conozco más en profundidad son cursos para conseguir puntos, en otras palabras rellenar el currículum.
    Pienso que están totalmente dirigidos a ese tipo de motivos, bastante sobredimensionados y no dirigidos  hacia una verdadera formación del personal; he vivido experiencias de personal haciendo hasta dos y tres cursos  a la vez en Diputación y como algunos concedían el diploma con el 75% de la asistencia ni lo acababan y ya estaban en otro curso todo esto a cara de un ayuntamiento va sumando puntos y sobre todo si este Ayuntamiento es pequeño; más que formación parecía una competición sobre quien era capaz de hacer más cursos en menos tiempo.
    Como se comprenderá en esta situación la calidad de la formación de los Empleados Públicos no importa mucho simplemente hay que impartir cursos y se imparten , si están bien en contenido y calidad es lo último que se tiene en cuenta; de hecho en la Administración local hay muchos empleados que tienen poca formación reglada pero llenan su Curriculum con una cantidad de cursos que acaban ocupando la mayoría de este cuando en realidad eso no significa que sepan de esa materia y a que la mayoría de las veces  simplemente se tenga un documento justificativo de que has hecho un curso, se transcribe al currículum y listo.
    Por lo tanto pienso que sería un sistema a restructurar y se pudieran hacer cursos sí, pero con más sentido y obligando al que va a aprovecharlo, tendríamos un  personal mejor formado y además cosa muy importante en estos tiempos no se derrocharía tanto dinero público como estos  cursos cuestan entre formadores a los que se les paga un plus anque sean empleados de la misma administración, material etc..., siendo la formación parte muy importante ya que el que está al servicio del ciudadano tiene que saber cómo atenderlo y solucionarle sus problemas, dudas y quejas, teniendo que estar para ello bién preparado en el campo que le corresponde y se supones que estos cursos son con esa finalidad no a ir a echar un rato con otros compañeros.
    Inmaculada Domínguez Estepa

    Como se seleciona a un secretario ejecutivo

    Inmaculada Domínguez Estepa

    Proceso de Selección del/la Secretario/a Ejecutivo/a

    En ejercicio de su autonomía e independencia, la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) seleccionó el 19 de julio de 2012 a Emilio Álvarez Icaza para el cargo de Secretario Ejecutivo y, en los términos del Artículo 11 de su Reglamento, remitió el nombre de la persona seleccionada al Secretario General de la Organización de los Estados Americanos (OEA), proponiendo su designación por un período de cuatro años.
    La selección de Emilio Álvarez Icaza fue el resultado de un proceso amplio, abierto, transparente y participativo. El 19 de julio de 2012, la Comisión en pleno entrevistó en su sede a los y las cinco finalistas. Los y las candidatos/as finalistas seleccionado/as para el puesto se presentan a continuación por orden alfabético:



    Con la publicación de los/las candidato/as finalistas el 1 de junio de 2012, se dio inicio al plazo de un mes, hasta el 1 de julio de 2012, para recibir observaciones y comentarios. La CIDH recibió 116 observaciones sobre las candidaturas, que fueron consideradas por los Comisionados y las Comisionadas.


    Antecedentes

    El 31 de marzo de 2011 la Comisión Interamericana adoptó la Resolución 1/2011 en la que se formula un borrador de reforma al artículo 11 de su Reglamento, con el fin de definir el proceso de selección del Secretario Ejecutivo. La iniciativa tuvo el objeto de fortalecer la transparencia y regularidad de dicho proceso. Con dicho objetivo, la CIDH publicó la propuesta del texto a ser reformado, y abrió un período hasta el 1º de junio de 2011 para recibir comentarios y observaciones de los Estados miembros de la OEA y de la sociedad civil.

    La Resolución 1/2011 menciona la renuncia presentada por Santiago A. Canton, Secretario Ejecutivo de la CIDH, y hace un reconocimiento especial a su labor y contribuciones. Su renuncia se hará efectiva a partir del 1 de julio de 2012.

    Durante el 143º período de sesiones de la CIDH, que tuvo lugar en octubre de 2011, la Comisión Interamericana analizó los comentarios y, luego de un debate interno, aprobó el texto vigente del artículo 11. Con base en dicha disposición y en las Reglas de Personal de la OEA, el 16 de noviembre de 2011 se publicó el respectivo anuncio de vacante que abrió la recepción de candidaturas para el puesto de Secretario/a Ejecutivo/a de la CIDH hasta el 1º de mayo de 2012.
    La CIDH recibió 111 candidaturas para el puesto. Los nombres de los y las finalistas y sus hojas de vida fueron publicados en la página Web de la CIDH el 1º de junio de 2012, fecha en que se dio inicio al plazo de un mes para recibir observaciones.

    Enlaces:
    Resolución 1/11 de modificación del Art. 11 del Reglamento
    Reglamento de la CIDH (también disponible en pdf)
    Anuncio de vacante – Secretario Ejecutivo D-2

    Mala gestión de la Junta estrella la apuesta Aeronautica Andaluza

    Inmaculada Domínguez Estepa

    La mala gestión de la Junta estrella la apuesta aeronáutica andaluza y deja a Alestis endeudada y en quiebra

    • Martes, 18 de Diciembre de 2012 11:06
    El pasado mes de junio, el diputado del Partido Popular en el parlamento andaluz y experto auditor, Rafael Carmona, advertía ya de la nefasta gestión de la Junta de Andalucía en el conglomerado de la industria aeronáutica, sector impulsado por el PSOE. De hecho, Carmona señalaba que  la deuda de la empresa Alestis, participada accionarialmente por la Junta de Andalucía,  con la industria auxiliar aeronáutica alcanzaba los 30 millones de euros. Incluso los sindicatos UGT y CC.OO se alzaban contra una gestión impropia de la Junta que podía conducir a la ruina a un sector con suculentos contratos en el mercado internacional. Ahora, EADS, Airbus,  líder mundial en aeronáutica, defensa y servicios relacionados, reclama a la Junta andaluza, como accionista, y al Gobierno central, como principal acreedor de la aeronáutica, que sean "conscientes" y reconozcan su "parte de responsabilidad" para "sacar adelante" a Alestis, ya que de lo contrario, sería "un fracaso industrial" por parte de España en lo que se refiere al sector aeronáutico. Anunció además un plan B que podría conllevar la cancelación de los contratos con Alestis. Tras años de propaganda sobre las bondades de la aeronáutica andaluza, esta es la situación.

    El presidente de Airbus Military y máximo representante de EADS en España, Domingo Ureña, reconoció que Alestis es una cadena de suministro competitiva que el consorcio "no quiere perder", pero advirtió de que cuenta con un plan B alternativo a la firma andaluza si no se pone solución a su situación. Ureña recordó que el gobierno de España, a través del Ministerio de Industria, es el mayor acreedor de Alestis por las ayudas concedidas al A350 y reclamó a la Junta que "tome partido". Ureña reconoció, subraya ABC,  que el futuro de Alestis requiere de muchos millones para los próximos tres años y de un plan "razonablemente" viable pero también de un compromiso por encima de las declaraciones políticas, tanto por parte de la Junta andaluza como del Gobierno central.
     
    Primer cliente de Alstis, EADS no puede ver comprometido su futuro por la crisis de Alestis y tiene ya sus planes para buscar alternativas algunos de los cuales podrían encontrarse tanto dentro como fuera de España. Al parecer, la carga de trabajo de Alestis pueden desarrollarla otras subcontratas fuera y dentro de la empresa, aunque mostró su confianza en que el sentido común impere para buscar una buena solución, satisfactoria para los empleados, para EADS y para España.

    Añadió Ureña: ""Nosotros estamos dispuestos a actuar como primer cliente, el problema es que no tenemos mucho tiempo, llevamos meses en una situación agónica y los accionistas(la Junta) deben mover ficha", felicitando a los trabajadores de Alestis, por continuar trabajando. En cualquier caso, apuntó que la solución debería pasar por la definición por parte de los accionistas de lo que quieren hacer. "Hoy por hoy, no me consta que lo sepan".
     
    Preguntado por cuánto ha invertido EADS en Alestis, Ureña señaló que la aeronáutica andaluza está viviendo de la carga de trabajo que el consorcio aeronáutico le está aportando a la andaluza desde junio. Recientemente, Airbus Military sacó a concurso la fabricación de la 'belly fairing' del A350-1000, ante la "pérdida de confianza" en el proveedor Tier 1 andaluz, ante los problemas que atraviesa Alestis, encargada de fabricar este tipo de piezas.

    Alestis y la gestión de la Junta: perder dinero y que lo pague España
     
    El pasado mes de mayo la empresa aeronáutica andaluza Alestis Aerospace solicitó ante los juzgados de lo Mercantil de Sevilla el concurso voluntario de acreedores, a la espera de superar sus dificultades de liquidez. El 24 de septiembre el consejo de administración de la compañía presentó un plan de viabilidad, que contempla 320 despidos, sin cierres de plantas en España. El próximo viernes, 21 de diciembre, Alestis celebrará su junta de accionistas. Los sindicatos CC.OO. y UGT teman que el Grupo Alcor, que cuenta con un 42% del accionariado, quiera desinvertir de la empresa andaluza de componentes aeronáuticos.

    Alestis Aerospace nació en el tercer trimestre del año 2009 con la estructura accionarial siguiente: El Grupo vasco Alcor cuenta con el 42,15% del accionariado, la Junta de Andalucía posee el 19,90%, a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), Caixabank tiene un 15%, Unicaja posee un 14,30%, el Banco Europeo de Finanzas, asimismo ligado a Unicaja,  dispone de un 6,80% y el grupo EADS, el 1,85% de las acciones. Esto es entre la Junta y Unicaja controlan alrededor del 41 por ciento de la sociedad.

    Accionista     Porcentaje  
    Grupo Alcor    42,15%
    Agencia IDEA 19,90%
    Caixabank      15%
    Unicaja           14,30%
    BEF                 6,80%
    EADS              1,85%

    La Presidencia no Ejecutiva del Consejo de Administración de Alestis la ocupa Antonio Valverde, Director General de la Agencia IDEA. Igualmente el actual Director General de la Compañía, Jesús García Argüelles, también posee representación en el Consejo de Administración. No es consejeero delegado porque el greupo Alcor es quien debe nombrarlo y no lo ha hecho porque está pensando vender sus acciones. 
     
    Por otra parte, el Grupo Alcor cuenta con tres representantes en el Consejo, José Ramón Mangana, Joanes Labayen y Gaizka Grajales, ex consejero delegado dimitido.
     
    Los consejeros designados por las entidades financieras andaluzas son Emilio Novela Berlín, en representación de Caixabank, y José Luis Berrendero, por Unicaja.
     
    El Consejo de Administración de Alestis Aerospace se completa con tres consejeros independientes, propuestos por los accionistas mayoritarios: Manuel Hita Romero, propuesto por el Grupo Alcor; Juan Pedro Vela Martínez, a sugerencia de laJunta de Andalucía; y José Luis Galán, a propuesta de Caixabank y Unicaja.

    La gestión de este equipo ha dado como resultado 180 millones de deudas, de los que 97 los debe al Ministerio de Industria.

    El PP acusa a la Junta de jugar con el prestigio de Andalucía y con el dinero público. La Junta no concreta.
    "La Junta de Andalucía ha jugado a ser empresario con el dinero público, demostrando una nefasta gestión que pone en peligro el futuro de una importante empresa del sector aeronáutico como es Alestis". apostilló Carmona en su intervención de junio de este año en el Parlamento.
    Carmona calificó de "caos y de auténtico desastre" la participación del Gobierno andaluz, a través de la Agencia IDEA, en Alestis, preguntándose cómo es posible que una empresa de la magnitud de Alestis pueda encontrarse en suspensión de pagos pese a contar con importantes contratos con Boing, Airbus y Embraer, principales empresas internacionales en el sector aeronáutico.

    El consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Antonio Ávila, ha dicho  que "todo lo que sea" generar capacidad de trabajo y el mantenimiento del empleo en la empresa aeronáutica andaluza Alestis contará con el apoyo de la Junta. Pero sin concretar. No quiso entrar en detalles sobre la situación del Tier 1 andaluz ni de las vías de negociación abiertas para su salida de la situación que atraviesa y "que debe de superar". "Las decisiones de los accionistas se discuten en el consejo de administración", ha afirmado.

    Los trabajadores de Alestis en la planta de Aerópolis, en Sevilla,  analizaron con el director general de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) --dependiente de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo--, Antonio Valverde, presidente adelmas de Alestis, las posibilidades de recolocación de los 120 trabajadores afectados por el expediente de regulación de empleo (ERE) que Alestis presentó el 29 de noviembre. Según los trabaajadores, Alestis está  "amenazada por un ERE, en concurso voluntario de acreedores desde mayo y a la espera de una mesa de negociación para la reorganización de la empresa".      
     
    En aquella reunión, la Junta reconoció  que "la plantilla está inflada, pero que en dos años se necesitará más mano de obra, según la provisiones de la propia compañía". Sobre el ERE presentado por el grupo, el responsable de IDEA les anunció que "en las próximas consultas se contemplará la posibilidad de la recolocación de los trabajadores afectados y la creación de una bolsa de trabajo".
     
    Valverde dijo que Alestis está negociando con "varios candidatos dispuestos a entrar en el capital, sin descartar a la propia Airbus, en caso de extrema necesidad, y una vez se haya llevado a efecto el traumático ERE".  Airbus, como decíamos al principio, exige a la Junta que sea responsable como accionista.

    Soluciones posibles

    Conocidas las diferencias de criterio entre Alcor y Airbus, se puede producir la deserción de la vasca Alcor  que vendería su participación del 38 por ciento a Airbus aunque, dice El Economista, que  la perspectiva para un acuerdo entre Airbus y Alcor es positiva.

    El próximo vierenes, 21 de diciembre,  la junta general de Alestis podría decidir una reordenación del capital con la salida de Alcor, Caixabank y Unicaja, que traspasarían su participación a Airbus, que pasaría a controlar en torno al 70 por ciento de la empresa. Alcor recibiría en torno a 15 millones, y las cajas una cantidad por determinar.
     
    Tambièn la la Junta de Andalucía podría traspasar su participación y la multinacional pasaría así a controlar el cien por cien dando por muerto el sueño aeronaútico andaluz.  La fórmula sería una operación acordeón por la que se compensarían las pérdidas contra el capital y Airbus cubriría una ampliación posterior para hacerse con el cien por cien.
     
    De ocurrir de este modo, puego habría que sacar a la empresa del concurso, para lo cual la negociación de un convenio de acreedores tiene al Ministerio de Industria el actor clave, ya que controla 97 millones de deuda en la matriz de Alestis sobre 182 en total. En la filial Manufacturing es acreedora de 42 sobre 115 millones. Airbus pide una quita y está insinuando a Industria que, dado que tendrá que capitalizar Alestis con 140 millones más el pago de la deuda que quede tras la quita, sea flexible para que esta quita sea lo más amplia posible en cantidad y plazos de pago, incluyendo periodos de carencia entre otros aspectos. 
    Modificado por última vez en Martes, 18 Diciembre 2012 11:41

    Trabajadores de Alestis se reunen con la Junta de Andalucia

    Inamculada Domínguez Estepa

    Los trabajadores de Alestis Aerópolis se reunen con la Junta a la espera de una solución al ERE



    La Administración andaluza posee casi el 20 por ciento del capital del grupo aeronáutico
    El ERE, presentado el 29 de noviembre, afecta a 120 trabajadores de los 240 que conforman la plantilla de la planta sevillana
    SECCIÓN SINDICAL DE ALESTIS AERÓPOLIS


    Este lunes, una representación del Comité de Empresa de la planta de Alestis Aerospace de Aerópolis, se ha reunido con el Director General de la Agencia IDEA, Antonio Valverde, dependiente de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
    En dicha reunión, que ha durando una hora y media, los trabajadores han expuesto la difícil situación que atraviesa la planta, amenazada por un ERE, en concurso voluntario de acreedores desde mayo y a la espera de una mesa de negociación para la reorganización de la empresa.
    Desde la Junta entienden que en la actualidad, la plantilla está inflada, pero que en dos años se necesitará más mano de obra, según las previsiones de la propia compañía. Sobre el ERE presentado, el responsable de la Agencia IDEA ha anunciado que en las próximas consultas se contemplará la posibilidad de la recolocación de los trabajadores afectados y la creación de una bolsa de trabajo. Incluso Airbus, del que Alestis es el proveedor andaluz de primer nivel, podría barajar la recolocación de los trabajadores homologados (que son todos), mediante ETTs en sus factorías, asegura.
    Sobre la financiación de la planta, Antonio Valverde la considera imprescindible a corto plazo para evitar la liquidación completa de la empresa. El Grupo, Alestis Aerospace, está negociando con varios candidatos dispuestos a entrar en el capital, sin descartar a la propia Airbus, en caso de extrema necesidad. Y una vez se haya llevado a efecto el traumático ERE. Valverde se ha mostrado firme y asegura que el eje aeronáutico Sevilla-Cádiz no se desmantelará con ningún cierre de planta, ni ahora ni en un futuro a medio plazo. Se ha comprometido asimismo a hablar en persona con el director general de Alestis Aerospace, Jesús García Argüelles, para que se reúna con este Comité de Empresa y nos trasmita de primera mano la información relacionada con el futuro de los trabajadores que él no nos ha podido responder.
    Ante todo esto, esta Sección Sindical llama a la unidad y colaboración de todos los trabajadores para evitar que volvamos a pagar el pato de la mala gestión empresarial y política, de este entramado llamado Alestis Aerospace, en las inminentes acciones de lucha que planifiquemos entre todos.
    SECCIÓN SINDICAL DE ALESTIS AERÓPOLIS

    martes, 18 de diciembre de 2012


    MÉTODOS PARA UNA EFICAZ ENTREVISTA DE TRABAJO
    Publicado por Marina Fdez Palomo.
    En el mundo profesional, académico y en la vida misma se habla de la comunicación verbal (lo que decimos) y la comunicación no verbal (lo que se transmite más allá de las palabras), en la que influyen aspectos tales como la postura corporal, los gestos, el tono de voz, entre otros.
    En la entrevista de trabajo se produce un intercambio de información que busca evaluar una serie de aspectos de uno de los interlocutores. Los profesionales de la selección son expertos en obtener dicha información y saben que se puede decir tantas cosas hablando como a través de la comunicación no verbal.
    Para ser elegido candidato ideal por el  entrevistador, debemos cuidar ambos aspectos de nuestra comunicación.
    El vocabulario es imprescindible, es necesario aumentar constantemente nuestro vocabulario si queremos dar nuestra mejor imagen y aumentar las probabilidades de éxito.
    La comunicación no verbal dice tanto de nosotros como las propias palabras. Es un indicador claro de nuestro pensamiento y de nuestro estado de ánimo y, en muchas ocasiones debemos saber controlar este lenguaje, ya que si no lo hacemos, nuestro cuerpo puede contradecirnos.
    Mover los pies, tamborilear los dedos de la mano sobre la mesa, mirar fugazmente el reloj, removerse en la silla o carraspear indican impaciencia o nerviosismo. Por lo tanto tenemos que evitarlo.
    Hay que adoptar una postura corporal relajada, sentarse cómodamente, mirar a tu interlocutor de frente, sonreír de forma franca, utilizar las manos para acompañar su discurso. Hablar con voz clara y audible, sin vacilaciones ni estridencias y procurar usar un tono cálido y sincero.
    En definitiva, debe transmitir al entrevistador que realmente está interesado por el puesto, pero no sólo desde las palabras, sino desde su actitud, pensando que ya es el nuevo colaborador de la empresa, no un candidato más.
    Publicado por Marina Fdez Palomo.