Noticia propuesta por Mª Rocío Rubio
Fernández
Las jornadas de trabajo interminables no son sinónimo
de éxito, o al menos eso afirma el último estudio de Regus, proveedor mundial
de espacios de trabajo, que señala que la valoración de los empleados en las
empresas ya no se basa tanto en el tiempo que pasan en la oficina, sino en sus
resultados. Así lo afirma el 76% de las empresas españolas, que cada vez le da
menos importancia a “calentar la silla” y centra su atención en la realización
de objetivos por parte de los trabajadores.
Es por este cambio de paradigma que el trabajo
flexible cada vez está cobrando más valor en las empresas españolas. De hecho,
según el estudio de Regus, realizado entre más de 44.000 profesionales de más
de 100 países, el 56% de las empresas españolas señalan que están promoviendo
el trabajo flexible como herramienta para atraer y retener talento. Incluso,
más de la mitad de los españoles (51%) confirma que su empresa está planeando
incrementar el número de trabajadores remotos.
Dado que el número de empresas que implementan planes
de trabajo flexible está siendo cada vez mayor, es esencial implementar
procesos efectivos de gestión remota de equipos. De hecho, según revela el
estudio, aunque el 59% de los jefes de equipo españoles dirige al menos a un
trabajador a distancia, sólo el 35% de las empresas españolas ha implementado
planes de formación específica para ayudarles a realizar esa labor.
Según Philippe Jiménez, Country Manager de Regus
España: “es una noticia positiva que las empresas españolas estén adaptando la
forma de medir la productividad de sus empleados a los nuevos tiempos, primando
los resultados sobre el número de horas que pasan en la oficina. Este tipo de
métricas facilita a las empresas la adopción de programas de trabajo remoto, un
valor que cada vez es más importante a la hora de contar con los mejores
profesionales. No obstante, también es necesario facilitar a los trabajadores
flexibles y jefes de equipo las herramientas y la formación necesaria para que
desempeñen su labor de forma exitosa”.
“Una de las claves para impulsar la productividad de
trabajadores y managers remotos es proporcionarles acceso a oficinas
completamente equipadas cerca de sus lugares de residencia, lo que les
permitirá desarrollar su trabajo en un entorno libre de distracciones, para
asegurar que obtienen los resultados que su empresa espera de ellos”, finaliza
Jiménez.
RRHH Digital, 18:10 | 14 de
Octubre del 2015
Noticia originalmente publicada:
http://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/113147/recursos-humanos-rrhh-empleo-laboral-regus-productividad-flexibilidad-
Hola Rocío, me ha resultado muy interesante tu noticia. De hecho he encontrado un país en el que se ha llevado a cabo y ha sido un triunfo.
ResponderEliminarMás productividad y menos estrés. Este ha sido el resultado de pasar de una jornada laboral de ocho a seis horas diarias sin rebaja salarial para los trabajadores
www.infolibre.es/noticias/mundo/2015/09/28/la_jornada_laboral_seis_horas_prueba_con_exito_suecia_38424_1022.html
Reducir la jornada laboral ha sido un sueño perseguido por el mundo. El estar más horas seguidas en el trabajo no significa que la productividad sea mayor o que los resultados sean mejores.
El progreso tecnológico es algo que hace que esto pueda ser una realidad, por el contrario el esfuerzo humano no ha sido reducido. La jornada laboral no se reduce desde hace muchísimo tiempo.
Las jornadas laborales explosivas van en detrimento de la conciliación de las personas con la familia, el bienestar, el disfrute del tiempo libre.
Además esto ayudaría a disminuir el desempleo, ya que donde hay una persona dando jornadas de trabajo de 10 o 12 horas, entrarían dos.
El estado debería intervenir no solo en establecer una jornada laboral por ley sino hacerla cumplir.
Comentario realizado por: Emma Álvarez Ángel
Buenos días compañeras, este es un ámbito bastante amplio en que influyen diversos factores que se han de tener en cuenta a la hora de la productividad.
ResponderEliminarHoy en día, el trabajo se mide por la productividad y es un concepto que ha cambiado y que está cambiando para ciertos tipos de trabajos y trabajadores como la noticia propuesta por Emma. Si lo esencial es que el trabajador salga lo antes posible y tenga un rendimiento adecuado, tenemos que tener a este trabajador en un entorno lo mejor posible.
Por ejemplo, evitar largos desplazamientos, horas interminables de trabajo, stress por el entorno, etc. Todo esto merma el rendimiento del individuo pero, si por el contrario, evitamos estos problemas y el trabajador tiene un entorno adecuado en su lugar de trabajo o similar con unos horarios asequibles y sin stress es posiblemente que aumentemos su rendimiento en el trabajo.
Por otra parte también estoy de acuerdo con Emma en que estar más horas seguidas en el trabajo no significa que la productividad sea mayor, ya que, pasar muchas horas en el trabajo implica perder perspicacia y capacidad de análisis a lo largo de la jornada.
Comentario realizado por Victoria Eugenia Arias Moya.