Noticia
propuesta por Melania Gómez Moreno
Un 63,5 % de
los asalariados en España no se sienten bien remunerados, según una reciente
investigación de Sodexo Beneficios e Incentivos, (BI), mientras que un
67,5 % suspendió a su sistema de retribución en sentido amplio. “Estas
respuestas llaman la atención. El salario es un elemento higiénico en la
motivación de una persona. Si se siente mal pagada todo lo demás que hagas no
sirve”, explicó Auxi Navarro, experta en Compensación y Retribución Flexible de
Sodexo BI, en el marco de un desayuno con Jori Armengol & Asociados y
Selecta, presentado por Marc Jori, director de Barcelona de Jori & Armengol
y Manuel Fernández, director comercial de Sodexo BI, quien destacó cómo estos
servicios “impactan en la calidad de vida de los empleados y por tanto en su
motivación. Así analizar las necesidades de los trabajadores antes de implantar
un plan de retribución flexible
y comunicarlo paso a paso son factores claves para su éxito”.
A un 32 %
asciende el porcentaje de empresas que cuentan con un sistema de retribución
flexible, de las cuales siete de cada 10 aseguraron que su prioridad era
motivar a los empleados, según expuso Auxi Navarro durante su conferencia sobre
las Claves para implantar con éxito
un plan de retribución flexible, “fórmula que permite a los
empleados percibir parte de su retribución anual (hasta un 30 %) a través de una
serie de servicios fiscalmente ventajosos, con los que aumentar su poder
adquisitivo y ahorrar, lo que crece la motivación y fidelización dentro del
entorno laboral. Es una fórmula con la que puedes pagar más y mejor sin subir
la masa salarial”, añadió la experta.
Los cheque
restaurante con un ahorro fiscal máximo de 500 euros anuales y los seguros de
salud son los productos estrella de los diferentes tipos de salario en especie, si
bien con los cheques guardería se logra un ahorro de hasta tres meses de cuota,
según dijo Navarro, y con la tarjeta transporte un ahorro medio de 500 € al
año.
Las
claves para implantarlo con éxito se concretan en cinco fases: análisis y
diseño, comunicación, implantación y puesta en marcha, gestión y
administración, y por último entrega de servicios y descuentos en nómina,
detalló Auxi Navarro, experta en Retribución Flexible de Sodexo BI, quien
desgranó una a una.
Una de
las dudas más frecuentes es si la anterior reforma fiscal afectó a esta
fórmula, a lo que Auxi Navarro aclaró que todos los productos que se contratan
a través de retribución flexible cotizan a la seguridad social, con lo cual no
se ven mermadas las bases de cotización y no afecta a efectos de paro o
jubilación.
Por su
parte, Olivier Gómez Paumard, director de Recursos Humanos de Selecta, expuso
el caso práctico de su empresa y cómo la retribución flexible ha aumentado la
satisfacción de sus empleados y aumentado el poder adquisitivo de los
mismos, teniendo en cuenta que se destinó a un colectivo con salarios medios –
bajos.
Pedro
M. Saavedra, Employee Benefits Proyect Manager
de Jori & Armengol, recalcó la importancia de contar con una plataforma web
de Retribución flexible que ayude a la empresa a gestionar los planes de manera
más sencilla y ágil.
Rosario Merino Rodriguez. 28848918 H.
ResponderEliminarEl salario, es el motivo principal del trabajo. Pero con la crisis se ha hecho necesario volver a lo que creo que define muy bien esta noticia : salario en especie. Y esta es una manera de que los empleados se sientan mas motivados a través de servicios fiscales.
Y es que el trabajo es el motor de la sociedad. Hay personas que valoran mas su empresa porque están seguras , hacen que mantengan el interés en su trabajo que el hecho de un buen salario.