Reflexión personal Manuel Jesús García Ortega

Cómo motivar a los empleados

Yo pienso que no hay mejor forma de motivar a un trabajador sino es mediante el incremento de su salario, mientras que el resto de medios utilizados por el empresario son complementarios. Es decir, la gran mayoría de las familias trabajan para poder vivir bien sin apuros; esto implica destinar el dinero correspondiente a cubrir necesidades vitales (comer,beber, acondicionamiento del hogar, etc...),también lo destinan para poder ahorrarlo e invertirlo en un futuro y en menor medida lo destinan al ocio.Por lo tanto, cuanto mayores sean los salarios recibidos por los trabajadores, éstos y sus familias aumentarán su nivel de vida;lo que provocará que los trabajadores se esfuercen cada vez más en su trabajo y de esta forma puedan ser más eficientes al realizar sus tareas en la empresa. Pero por el contrario si el empresario no decide incrementar los salarios a sus empleados para motivarlos, ya que cosidera que el clima de trabajo es el adecuado, es decir el trato con los empleados por parte del jefe es cordial, y además se les reconoce el trabajo realizado; éstos harán su trabajo sin más, es decir no creo que vayan a esforzarse más si a la fin van a percibir la misma cantidad de dinero.Lo que si puede pasar, es que mediante estas medidas "alternativas" para motivar a los empleados puedan ayudar al buen funcionamiento de la empresa, evitar conflictos personales con y entre los empleados, hacer que éstos no intenten "escaquearse" de realizar determinadas funciones específicas, además de ganarse la confianza de los empleados.
Algunas de estas medidas complementarias que me gustaría destacar para motivar a un trabajador son: que en la empresa haya un ambiente agradable por parte de los trabajadores y empresarios, en donde nadie se considere superior a otro sino simplemente compañeros que tratan de ayudarse mutuamente para coseguir el buen funcionamiento de la empresa, el reconocimiento personal por parte del empresario al empleado sobre el trabajo realizado, hacerles partícipes de decisiones en la empresa, ofrecer una total información sobre el funcionamiento de la empresa, tratar de no imponer órdenes imperativas a los empleados sino de establecer negociaciones con ellos en caso de discusiones, además de intentar respetar ante todo sus derechos laborales.