Reflexión
personal realizada por Patricia Inan Pradas
Como ya sabemos, la comunicación interna es la comunicación
dentro de una organización.. Es un proceso que se desarrolla de manera dinámica y
constante en el seno de cualquier organización, a través de la configuración de
un patrón de mensajes compartidos por sus miembros. La comunicación interna es
mucho más que un montón de gente hablando entre sí. Es la vida de cualquier
organización, la manera en como cualquiera obtiene la información que necesita.
Sin embargo, en el seno de la Administración, es complicado
encontrar mandos que estén abiertos a escuchar la opinión, comentarios e
impresiones de sus técnicos. Algunos de los errores que se producen en la
comunicación interna son: la comunicación informal, no organizada y con rumor,
informaciones parciales o que no llegan, falta de confianza en los directivos,
poca relación entre departamentos o ausencia de espacios para dialogar con los
directivos.
Dadas todas estas deficiencias, es necesario llevar a cabo
una gestión más eficiente que permita administrar mejor los flujos de
información y comunicación al interior.
Hablar en
público, saber escuchar y transmitir emociones son algunos de los retos que
manifiestan las entidades públicas para la mejora de la comunicación interna. La
correcta definición del modelo de comunicación interna incluiría por tanto:
planes de comunicación interna estructurados y definidos, y dotación de los
recursos adecuados.
Otra
solución sería la implicación del equipo directivos, asumiendo la
responsabilidad de la comunicación interna entendida como una herramienta de
gestión y responsabilidad de todos.
Se hace
necesario también pasar a una cultura orientada al ciudadano y sus necesidades,
lo que precisa de un funcionario público motivado y participativo en su
entidad.
En resumidas cuentas, habría que diseñar una estrategia de comunicación interna tanto desde el punto de vista puramente técnico de la gestión como desde el punto de vista más humano de la comunicación.
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