Motivación a los
funcionarios
REFLEXIÓN PERSONAL; ROCÍO DÍAZ DEL
VALLE
Los funcionarios, son el principal motor para que el país no se
pare, están desmotivados, desilusionados, frustrados,... Al igual que todos los
trabajadores.
Mayoría de los funcionarios se acostumbra a valorar su trabajo para ajustar su productividad a lo
que considera adecuado para la retribución que recibe, y como consecuencia disminuye
su productividad.
La causa principal, deriva de la ausencia de una carrera profesional objetiva, pues debido a la politización no hay un cuerpo directivo profesionalizado capacitado para aplicar un sistema de incentivos positivos, de dinero y ascensos, y negativos, a través de las sanciones, de manera que aumente la productividad.
La causa principal, deriva de la ausencia de una carrera profesional objetiva, pues debido a la politización no hay un cuerpo directivo profesionalizado capacitado para aplicar un sistema de incentivos positivos, de dinero y ascensos, y negativos, a través de las sanciones, de manera que aumente la productividad.
En obra del 2008 El desgobierno de lo público, una suerte de
libro negro de la burocracia en España, Nieto describe el "círculo vicioso
plasmado en un pacto implícito: la Administración, como empleador, maltrata a
sus servidores pero en compensación poco les exige; mientras que estos (los
trabajadores), correlativamente, soportan los maltratos y, en compensación,
rinden muy poco". Nieto, que fue presidente del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC) en los 80, denuncia también que la carrera
funcionarial ha sido sustituida por unos caóticos saltos de puesto al albur del
capricho político.
En mi opinión, los funcionarios necesitan hacerles partícipes de lo que ocurre en su departamento, que tengan voz y una oportunidad para ser escuchados, que puedan crear núcleos autónomos con capacidad para influir, que se les facilite información para ello y se establezcan unos indicadores de rendimiento muy claros tanto propios como comparados. Todos queremos aportar nuestro granito de arena, dejar nuestra huella, en la medida en que podamos hacerlo nos comprometeremos más intensamente con nuestro trabajo ya que pasará a ser nuestra meta, nuestro objetivo.
En mi opinión, los funcionarios necesitan hacerles partícipes de lo que ocurre en su departamento, que tengan voz y una oportunidad para ser escuchados, que puedan crear núcleos autónomos con capacidad para influir, que se les facilite información para ello y se establezcan unos indicadores de rendimiento muy claros tanto propios como comparados. Todos queremos aportar nuestro granito de arena, dejar nuestra huella, en la medida en que podamos hacerlo nos comprometeremos más intensamente con nuestro trabajo ya que pasará a ser nuestra meta, nuestro objetivo.
Es necesario
un cambio de mentalidad, una mayor preparación para así conseguir el logro de
unas metas, es decir, esa motivación y
satisfacción personal para conseguir así el interés general de todos los ciudadanos. Todo
ello hay que sumarle la motivación de incentivos positivos como la promoción de los mejores y el aumento de la productividad
de forma no lineal. Al igual que
incentivos negativos, ya que el régimen disciplinario no suele aplicarse, de
forma que no se sanciona al que no cumple.
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