Menos de un tercio de las empresas en
España cuentan con políticas de gestión de trabajadores mayores
las
empresas en España cuentan con políticas relacionadas con la incorporación y la
retención de trabajadores mayores, en comparación con el 52% de media en Europa
y con otros países, como Estados Unidos, Canadá o Australia, que, incluso,
están más avanzados en materia de gestión de la edad.
Así se
desprende de un análisis realizado por Top Employers Institute, entre las
empresas que cuentan con esta certificación, que pone de relieve que la menor
atención prestada a este aspecto fundamental de la gestión de la diversidad
contrasta con la importancia que se le concede en nuestro país a otros como la
incorporación de gente joven (el 84% de las empresas Top Employers tienen
iniciativas en esta materia).
"Con
el progresivo envejecimiento de la población, el consiguiente alargamiento de
la vida laboral y el aumento de la edad media de las plantillas, se plantea un
desafío que se está afrontando ya en muchos países. En España, no obstante,
todavía no se le está dando la importancia requerida, a pesar de que algunos
expertos ya hace tiempo que avisaron de la importancia que tiene", subraya Salvador
Ibáñez, Country Manager de Top Employers Institute en España.
Para Top
Employers Institute, el papel de los trabajkadores mayores en la empresa exige
un replanteamiento. Habrá que encontrar para ellos fórmulas de flexibilidad,
como el trabajo a tiempo parcial, el horario flexible o el teletrabajo. Además,
es necesario diseñar una cultura de empresa que se adapte a los valores y
expectativas de todas las generaciones que deben convivir en ella (millennials,
generación X o baby boomers), que son muy diferentes en lo que se refiere a la
lealtad a la organización, la flexibilidad o el concepto de autoridad.
"Es
necesario un liderazgo que sepa comprender esta diversidad y la convierta en un
factor de éxito. Ha llegado el momento de repensar qué hacer con la gente mayor
dentro de las compañías. La gestión de los mayores en las empresas es un tema
de alcance mundial", advierte Salvador Ibáñez, quien recuerda también que
hay estudios que demuestran que la plenitud profesional se consigue en torno a
los 55 años.
Altadis,
Makro y Axa, ejemplos de buenas prácticas
Aunque las
empresas en España van rezagadas en la implantación de iniciativas para la
gestión de los trabajadores mayores, Top Employers Institute ha destacado tres
compañías que ya cuentan con buenas prácticas en esta materia: Altadis, Makro y
Axa.
En el caso
de Altadis, la multinacional tabaquera cuenta con un innovador programa de
gestión del talento sénior para mejorar el desempeño de la gente de más edad y
mantener el know how dentro de la compañía.
Los
objetivos de este programa son generar ilusión entre este colectivo, garantizar
su desarrollo, proporcionarles protagonismo y reconocer su aportación a la
compañía. "El talento no viene de serie con
la gente joven ni se marchita con la edad. Queremos generar ilusión y que
continúe el desarrollo", explica Luis
Blas, director de Recursos Humanos de Altadis.
Por su
parte, Makro desarrolla acciones a todos los niveles para ayudar a normalizar
la diversidad en la organización. Muestra de ello son los premios al
reconocimiento de la carrera, incluyendo la categoría 'Más de 40 años en
Makro'.
"En
Makro, estamos plenamente convencidos de que edad es sinónimo de
profesionalidad, responsabilidad y experiencia", explica Rodrigo
Balmaseda, Director de Relaciones Laborales.de Makro.
Por
último, la aseguradora Axa asegura que los trabajadores mayores son
transmisores de conocimiento clave. Por ello, en previsión de salidas,
fundamentalmente por jubilación, de colaboradores sénior con conocimientos y
know how claves para la empresa, la compañía ha desarrollado un procedimiento
estandarizado de captación, retención y transmisión de este conocimiento clave.
Para ello,
acompañan al experto sénior y a los destinatarios de dicho conocimiento en las
diferentes fases de transición: identifican el conocimiento clave a retener
mediante entrevistas y observación, facilitan al experto herramientas
colaborativas digitales (Wiki, Blogs, etc.) para ayudarle a registrarlo, y, en
caso necesario, le forman y acompañan en el uso de otras herramientas
digitales, como grabación de videotutoriales, etc.
Juan Francisco Valderas Ramírez
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