Noticia propuesta por Daniel Tejera González
Podemos trabajar sin jefes?
Holacracy es un nuevo sistema de gestión de empresas que prescinde en la práctica de los gerentes para sustituirlo por reuniones de gestión y la evaluación de los compañeros
Centro de trabajo en las oficinas de 'coworking' Impact Hub de Barcelona.
"El mundo está cambiando, así que es cuestión de tiempo que veamos cómo todo va a evolucionar aún más. Holacracy es el resultado de años de experimentación, cuando vimos que podía funcionar, lo compartimos y ahora tenemos unas 300 empresas en el mundo que trabajan con nuestro programa, entre ellas Zappos(compañía de venta de zapatos on line, que en 2009 fue adquirida por Amazon), implementó Holacracy para sus más de 1.500 trabajadores", explica Robertson desde su casa y oficina en Filadelfia (EE UU).
Se trabaja en espacios amplios, sin despachos. El trabajador debe asumir tareas que serán evaluadas por un grupo de compañeros
El sistema de Holacracy se alimenta de una sinergia circular en la que desaparece la figura del gerente, pero crecen los grupos organizados por departamentos. Se trabaja en espacios amplios, sin despachos. El trabajador debe asumir tareas que serán evaluadas por un grupo de compañeros.
En su propia empresa, Robertson aplica este sistema acompañado con 14 socios-empleados en varias zonas de Estados Unidos, que se reparten virtualmente el flujo de trabajo. "Holacracy reemplaza elmanager. Si necesitas algo del tipo de la web, hablas directamente con él. También tenemos govermerment meetings, un tipo de asamblea donde la gente aporta sugerencias". El informático explica que es un trabajo diversificado donde existe orden y límites "con una persona que evalúa cómo trabaja cada uno de los departamentos de la empresa, pero no les impone nada. No es una falta de autoridad, sino una distribución de la autoridad".
Poner en marcha Holacracy en una empresa supone un enorme cambio cultural, por eso el programa ha funcionado con más eficacia entre compañías pequeñas, más ágiles. "Para una empresa más grande, es mejor buscar un buen coach, ya que es como jugar algún deporte", sugiere Robertson.
Negativas
No obstante, además del consejero, Holacracy también se pone en marcha gracias al soporte técnico de un software que ordena las bases de un mundo sin jefe. El mayor desafío y prueba real de que este modelo ha funcionado es en Zappos, empresa que ya era conocida por su innovación, con un directivo como Tony Hsieh, que se tuvo que enfrentar a parte de una plantilla que se negaba a implantar el nuevo sistema de trabajo. Con ello, llegaron algunas bajas: las de quienes no quisieron adherirse al programa.
De momento es muy temprano saber si la cultura de trabajo de Holacracy será lo que imperará en los años venideros, aunque ya sea una práctica cada vez más habitual en empresas de la órbita en Silicon Valley. En Europa aún no tienen oficinas pero son varias las empresas que van adaptando el sistema. Francia es el país que abrazó con más entusiasmo la nueva cultura de trabajo.
En España no se conoce una empresa que funcione con el programa, aunque sí ha llamado la atención en especialistas de recursos humanos. Es el caso de Cristina Simón, académica del Instituto de Empresa (IE), que reconoce que "es un sistema con grandes virtudes, pero difícil de implementar". Sin embargo, esta especialista, que además es consultora de Recursos Humanos para Inditex, está convencida de que "las organizaciones tienen que cambiar el sistema autoritario porque la gente ya no obedece tanto; los trabajadores respetan a la persona, no al puesto". Como ejemplo de ello, Simón destaca Inditex, una empresa que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos con espacios abiertos de trabajo, donde las tareas se implementan horizontalmente y los jefes firman sin título.
Coincide con ella Jordi Serrano, fundador de la consultora Future4Work y autor del libro El ocaso del empleo, que asegura que "todas las empresas están en la carrera de hacerse más ágiles y modernas" y que reconoce que el sistema de Holacracy está ligado a los tiempos modernos, donde las empresas deben estar "abiertas a las ideas, al talento, a trabajadores freelance, ser rápidas para adaptarse a los cambios y eliminar burocracias". Y pone como ejemplo el desplome de Kodak, empresa que fue líder en su área pero que no supo adaptarse a la era de la fotografía digital.
Noticia original: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/11/26/actualidad/1448532142_413767.html
Comentario aportado por Francisco Jose Moreno Vera:
ResponderEliminarDonde creo que radica el problema real de este tipo de gestión es en la velocidad de reacción y de toma de decisiones que pudiera tener la misma, pues con una organizacion de tipo vertical, la toma de decisiones es mucho mas rapida, y en algunos sectores esa velocidad es esencial; mientras que en una organizacion mas horizontal, como esta, la toma colectivas de decisiones, siempre sera más lenta .
Comentario realizado por: Manuel Jesús Jiménez Iglesias
ResponderEliminarYa había leído esta noticia y me parece una idea genial. Bajo un punto de vista subjetivo es una forma fabulosa de motivación, esa piña de grupo y ese habiente de "todos para uno y uno para todos" me resulta inmejorable puesto que los problemas se puedan plantear en la empresa con este programa, se vera en diferentes tipos de vista y será mas fácil que salga una idea para darle solución cuando varios tipos de personas a la vez lo estudian. Holacrazy la única pequeña pega que podría encontrar es la representación física de un ente superior en caso de que este sea necesario.
Recursos humano con este programa sería cocer y cantar puesto que el trabajo se realizaría entre compañeros, es más me arriesgaría a decir que recursos humanos son los mismos trabajadores que desarrollan el trabajo en la empresa.
Respecto al comentario De Francisco Jose Moreno Vera, no estoy de acuerdo ya que da igual el tipo de organización estructural tenga la empresa las decisiones pueden tardar tanto en la vertical como en la horizontal, es mas con el Holacrazy es más probable que la motivación que sito anteriormente de esa rapidez que a la organización vertical le falta. Esa motivación de tener un equipo, de llevarte bien con tus compañeros, de quitar trabajo de encima...