Reflexión personal realizada por: Manuel Jesús Jiménez Iglesias

EL PROCESO DE AFECTACIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Una vez estudiado en clase los diferentes conceptos de la afectación del personal en las Administraciones Públicas me gustaría dar un aspecto más subjetivo. Sabemos que las Administraciones Públicas precisan de un análisis de la gestión de los recursos humanos diferente respecto de las organizaciones privadas. Sus singulares características y principios rectores hacen necesario un tratamiento particular.

Partiendo de esta idea, observamos como las circunstancias actuales intensifican las dificultades que se presentan en las instituciones públicas, por lo que se requiere de un proceso de cambio y adaptación. Y la mejor manera de llevarlo a cabo podría ser acercarse más a la gestión que vive dentro de las entidades privadas.

Las políticas de empleo deben abarcar cambios esenciales e importantes en las estructuras de las AAPP y en la gestión de sus recursos humanos.

La afectación juega un papel importantísimo, pues, al igual que es la primera fase en la vida laboral del empleado y en el análisis de los recursos humanos, debe ser la primera fase de atención y reforma en la AAPP para que pueda adaptarse mejor a estos tiempos y sus cambios.

En los procesos de afectación (reclutamiento, selección e integración, con singularidades) aplicados en las entidades públicas para la búsqueda y elección de los empleados públicos aptos para ocupar las vacantes, se presentan los siguientes problemas, entre otros:

•     Se hacen pruebas de acceso a un cuerpo, lo que no permite evaluar las capacidades más adecuadas al puesto que vaya a ocupar.

•    Procesos de selección poco ágiles.

•    Ausencia o escasez de pruebas prácticas en los procesos de reclutamiento y selección, como se suele decir, “una cosa es la teoría y otra la práctica”.

•     Inexistencia o pobreza en la creación de cursos de formación acordes a las funciones públicas.

Con esta aportación, he querido poner de relieve la necesidad de realizar análisis con profundidad en los procesos de selección de las Administraciones públicas, para poder realizar los cambios necesarios y oportunos, más en una época laboralmente difícil como la que estamos viviendo. Será un proceso lento y puede que tardío para responder a los cambios actuales, pero muy necesario. Los conceptos “no rentabilidad”, “racionalidad”, “capacidad” y “servicio público” deben conjugarse conjuntamente, pues ninguno es más relevante que otro para que exista un funcionamiento de las funciones públicas eficiente y eficaz.