Comentario  personal de Juan Antonio Bejarano Herrera
Como comentario a este primer bloque de la asignatura tendría que indicar, una vez leído todas las entradas realizadas por mis compañeros, la excesiva preocupación por el salario que tenemos todos de las Administraciones publicas, dejando de lado todos los diferentes aspectos que conforman una buena gestión de los Recursos Humanos y que conforman sus pilares(sentido o propósito del trabajo, formación/aprendizaje, libertad/autonomía, responsabilidad y confianza) en las Administraciones. A esta percepción ayuda la situación actual de crisis en la que nos encontramos, actualmente un salaria fijo y perdurable en el tiempo es garantía de éxito. Pero no podemos olvidar que para una buena planificación de los recursos humanos en la función pública hace falta que los aspectos más importantes sean lo que cada parte espera  de la otra y lo que cada parte puede aportar a la otra. Así pues lo que la administración puede aportar a los individuos que quieran formar parte de la misma está claro, estabilidad y sueldo fijo para toda la vida, satisfacer sus necesidades de momento. A cambio la Administración espera encontrar individuos que sirvan a sus intereses lo mas ajustado a la ley posible, porque de ello dependerá lo acertado de sus políticas, así como personas que se integren en los diferentes departamentos que a lo largo de la vida de un empleado público tendrá que ocupar. En resumidas cuentas, la gestión de los recursos humanos en la administración pública, gestionada por un centro directivo con autonomía propia como es el Instituto Andaluz de Administraciones Públicas, tiene una dimensión más administrativa dado el aspecto estatutario y reglamentario de toda relación de trabajo público que se produce en nuestro país. Mi pregunta sería ¿ Cabría en España otro modelo diferente de Empleo público?. La respuesta a esta pregunta se me antoja bastante complicada y difícil de discernir, ya que la multiplicidad de elementos que están en juego, nos hace errar en las posibles soluciones la mayoría de las veces.