LAS
CINCO CLAVES DE LAS STARTUPS ESPAÑOLAS PARA CAPTAR TALENTO
Las
startups españolas necesitan detectar y atraer el mejor talento disponible en
cada área, algo que, hasta el momento, se les está resistiendo y se está
convirtiendo en un grave problema, tal y como se desprende del Primer Estudio
sobre el Talento en Startups Españolas que ha desarrollado la consultora
Talentoscopio.
El 100% de los CEO´s de las startups tecnológicas
españolas reconoce que ha tenido o tiene, en la actualidad, plazas vacantes por falta de talento entre los candidatos
preseleccionados.
Al no ser
capaces las startups españolas de detectar y captar adecuadamente el Talento,
esto influye en la gestión del día a día del proyecto, en la captación de
inversión, el desarrollo de prototipos y la validación de experiencia del
usuario.
Las startups de éxito internacional basan la detección
y atracción del talento en estas cinco claves:
1. Talento global: Vivimos en un mundo que se caracteriza por la
globalidad y la movilidad. Eso influye en la manera de seleccionar y atraer
Talento dentro y fuera de nuestras fronteras. Más del 90% de los
seleccionadores confiesa que utilizan la Red para buscar y captar candidatos,
independientemente de la distancia geográfica.
2. Creación de una Cultura: En el ecosistema de las startups es indispensable
definir unos principios que transmitan la esencia del proyecto, la forma de
pensar y de actuar. Esto permite al equipo sentir que forma parte intrínseca
del proyecto, que los cofundadores tienen en cuenta sus propuestas e ideas y
crear un ambiente en el que sus miembros saquen a relucir toda su creatividad y
enfoques innovadores.
3. Definición del Perfil: Por regla general, las startups escriben una larga
lista de funciones y requisitos que debe cumplir la persona que se incorporará
a su equipo, olvidándose de que el mirlo blanco no existe. Es fundamental
pensar en el recorrido que puede llegar a tener el candidato en el proyecto y,
sobre todo, cómo va a contribuir a la cuenta de resultados y al cumplimiento de
objetivos e hitos marcados.
4. El reclutamiento clásico está destronado: Si las startups se caracterizan por ser modelos
disruptivos, ¿por qué seguir utilizando modelos clásicos de selección? Está
probado que estos métodos no funcionan porque entre otras cosas no utilizan los
mismo términos ni conocen los perfiles específicos que el ecosistema necesita.
El CEO debe pensar en buscar Asesores de Talento que le ayuden a resolver una
problemática que afecta directamente a la gestión y buena marcha del proyecto.
5. El Talento llama al talento: Para embarcar a alguien en un proyecto startup
se valora mucho el equipo que ya existe y el CEO o cofundadores que lo están
gestionando. La marca, visibilidad de la startup en la Red y las personas que
colaboran son clave para atraer Talento. Es indiscutible que las personas
quieren trabajar con los mejores en su misión por cambiar la sociedad y los
usos y costumbres, tal y como hacen las startups.
Marta Díaz
Barrera afirma que “un valor seguro a la hora de detectar y captar este talento
es centrarse en tres pilares básicos: análisis y detección, desarrollo del
proyecto, tecnología e innovación".
El Primer
Estudio de Talento en Startups Españolas se ha basado en una encuesta
telefónica en la que participaron los principales CEO´s de startups españolas,
con el objetivo de conocer las claves y los hábitos que han desarrollado en
relación al equipo y al Talento interno de los proyectos tecnológicos que
dirigen.
Aquí
os dejo mi segunda entrada copiada, tema que pienso, es de gran relevancia, ya
que podrías ser esos talentos que las startups buscan.
http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/las-cinco-claves-de-las-startups-espanolas-para-captar-talento?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+mba_y_educacion_ejecutiva+%28MBA+%26+Educaci%C3%B3n+Ejecutiva+-+Am%C3%A9ricaEconom%C3%ADa.com%29
No hay comentarios:
Publicar un comentario
Nota: solo los miembros de este blog pueden publicar comentarios.